Інструменти нематеріальної мотивації Культура похвали. Пільги та знижки на товари та послуги партнерів. Фабрика ідей фахівців. Гнучкий робочий час. Згідно з моделлю дослідницької компанії AON Hewitt, опції корпоративного навчання поряд із перспективами кар'єрного зростання є складовими одного з шести драйверів залученості - "Можливості". Навчання зазвичай Читати далі...
soft skills
TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 8 – Personal effectiveness, part 32
6 убивчих принципів ухвалення рішень, коли всі проти вас (Брендон Вебб) 1. Пряма наводка. Якщо обрати єдиний принцип успіху в роботі, то оберіть одну річ, зосередьтеся на ній і вкладайтеся на межах ваших можливостей. Сфокусуйтеся на своїй справі, інвестуйте в себе та вчіться казати "ні" усьому іншому. Тримайте приціл, тримайте фокус. Проживайте кожен день з єдиною Читати далі...
TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 8 – Personal effectiveness, part 31
Визначивши для себе, які типи рішень існують, ми можемо розглянути методи ухвалення управлінських рішень, і головне, дізнатися, який метод застосовувати і за яких обставин. Авторитарний метод - рішення приймаються без участі інших. Найшвидший варіант ухвалення управлінських рішень, тому що вас не затримують інші люди, які висловлюють свою думку або обговорюють інші Читати далі...
TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 8 – Personal effectiveness, part 30
Схема Ісікава По-іншому ця схема називається - "причинно-наслідкова діаграма" або "діаграма риб'ячої кістки". Вона дає змогу схематично зобразити основні характеристики проблеми. Схема будується від сформульованої проблеми. Від неї виходить так званий "хребет" - горизонтальна лінія. Ця лінія має безліч відгалужень - основних чинників проблеми. Кожен із чинників ділиться на Читати далі...
TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 8 – Personal effectiveness, part 27
Перші кроки до успіху досягнення мети Конкретизуйте ваші цілі. Перед тим, як ставити мету, необхідно знати, чи може вона стати відповіддю на цілком конкретні запитання: хто, що, де, коли і чому. Створюйте завдання, які можна виміряти. Для того, щоб була можливість відстежити прогрес, цілі мають бути вимірними. "Я збираюся більше ходити" набагато Читати далі...