Конкурентна стратегія Майкл Портера Портер виділяв 4 види базових конкурентних стратегій у галузі. Вибір типу конкурентної стратегії залежить від можливостей, ресурсів та амбіцій компанії на ринку. В основу матриці конкурентних стратегій Портера закладено 2 параметри: розмір ринку і тип конкурентної переваги. Типи ринку може бути широким (великий сегмент, ціла товарна Читати далі...
change management
TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 6 – Leadership, part 50
Матриця І.Ансоффа Матриця Ансоффа (Ansoff's growth strategy matrix) - модель, що описує можливі стратегії зростання компанії на ринку. Матриця також має назву матриця «товар-ринок». Модель Ігоря Ансоффа вперше було представлено 1957 року в Harvard Business Review. На сьогоднішній момент матриця залишається найпоширенішим інструментом стратегічного менеджменту для визначення Читати далі...
UA TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 6 – Leadership, part 11
Як обрати, який метод прийняття управлінських рішень? Кого це хвилює? Визначте, хто дійсно хоче брати участь в ухваленні рішення. Не варто залучати людей, яких не торкнеться остаточне рішення. Хто володіє знаннями? Визначте, у кого є досвід, необхідний вам для ухвалення найкращого рішення, і попросіть цих людей перевірити дані. Ці люди, які мають досвід та інформацію, мають Читати далі...
UA TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 6 – Leadership, part 10
Організація процесу прийняття командних рішень Існує багато форм прийняття командних рішень. Деякі з інструментів, які можна використовувати для організації процесу прийняття рішень вашою командою. Модель Хартнетта CODM Скорочення CODM означає прийняття рішень на основі консенсусу (Consensus Oriented Decision Making). Ідея полягає в тому, щоб привести групу до консенсусу. Читати далі...
UA TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 9 – Change Management, part 12
Чек-лист підготовки до організаційних змін Крок #1. Оцініть загрози та потенціал для зростання в майбутніх змінах. Наскільки вони співставні між собою? Як можна мінімізувати ризики? Крок #2. Вивчіть фактори, які можуть вплинути на компанію в період змін. Які з цих факторів найнебезпечніші - внутрішні чи зовнішні? Як можна обмежити їхній вплив? Крок #3. Оцініть Читати далі...