8 правил високих результатів 1. Високі результати не приходять одразу. Вам потрібно вкласти тисячі годин, щоб щось вийшло. У багатьох людей є ілюзія: "Я почну працювати, і в мене все станеться завтра!" Ні, не станеться. 2. Спочатку ви вчитеся, потім застосовуєте. Ви станете кращими тоді, коли поруч із вами буде хтось трохи або сильно кращий, ніж ви. Дуже важливу фразу Читати далі...
effective leadership
UA TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 6 – Leadership, part 14
Модель Гекмана Олдхема Ця модель охоплює взаємозв'язки між основними характеристиками роботи, психологічним станом співробітника і ключовими характеристиками роботи. Строго кажучи, ця модель визначає ефективність і автономність роботи. Різноманітність навичок. Різноманітність навичок - це параметр, який показує, як багато різноманітних видів діяльності містить у собі Читати далі...
UA TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 6 – Leadership, part 13
Теорія внутрішнього опору: як із ним боротися? Щойно ви зробили перший крок до покращення життя (наприклад, перейшли на нову роботу чи започаткували нову фітнес-програму), мозок "вітає" ваш почин - виділяється велика кількість ендорфінів та нейромедіаторів гарного настрою, серотоніну та дофаміну. Однак цей стан тимчасовий і нормалізується через, у середньому, 5-6 днів. Після Читати далі...
UA TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 6 – Leadership, part 12
Головний секрет підвищення результативності та ефективності фахівців у тому, щоб спрямувати їхню поведінку на свідоме досягнення високої продуктивності. Існують чотири умови, які роблять дії групи людей свідомими: Різні думки. Незалежність (їхні думки не перебувають під впливом інших членів групи). Децентралізація (люди мають різну історію та різні Читати далі...
UA TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 6 – Leadership, part 9
Методи ефективного прийняття групових управлінських рішень Модель прийняття рішень Хоя-Тартера Спочатку створена для використання в шкільній системі, модель ухвалення рішень Хоя-Тартера може фактично застосовуватися в низці різних умов. У цій моделі основна мета полягає в тому, щоб точно визначити, хто має бути включений у процес ухвалення управлінських рішень. Різні рішення Читати далі...