Команда Торберта, досліджувала керівників, які належать до певного типу (звісно, ця вибірка не може вважатися репрезентативною, хоча цифри все одно дають уявлення про те, який вигляд має сьогодні (2020 року) корпоративна Америка): Опортуніст (червоний), 5% - класичний егоцентричний авторитарний лідер. Проблема в організації. Дипломат (синій), 12% - конформіст, який Читати далі...
effective leadership
UA TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 6 – Leadership, part 21
Стилі лідерства за В. Пекарем У різних управлінських культурах потрібні абсолютно різні компетенції лідерів (це стосується не тільки топ-менеджменту компанії, а й керівників усіх рівнів): Фіолетова культура приналежності: лідерство-підтримка, особистий вплив ("будь ласка, зроби це для мене, дуже прошу"), емоційна стабільність ("тепла мама"). Червона культура сили: Читати далі...
UA TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 6 – Leadership, part 20
Як підвищити ефективність контролю бізнес-процесів? Контроль роботи фахівців через облік робочого часу. Має на увазі фіксування початку/закінчення робочого дня, всіх прогулів і простоїв (як санкціонованих, так і несанкціонованих). Оцінка продуктивності персоналу на підставі аналізу методів вирішення поставлених завдань. Система фіксує всі сайти і застосунки, які Читати далі...
UA TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 6 – Leadership, part 19
Методи і стратегії контролю 1. Операційні мітинги. Мітинги потрібні не тільки для формування звітності. Наочна демонстрація досягнень компанії дає вмотивованість, відчуття спільності. Менеджерів на мітингах потрібно як "лаяти", так і "хвалити". Даний вид контролю фахівців забезпечує прозорі KPI, чітке розуміння фахівцями своїх посадових обов'язків, санкцій (за їх невиконання) Читати далі...
UA TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 6 – Leadership, part 17
Методи, які підвищують ефективність фахівців Постановка цілей для фахівців і підрозділів компанії. Кожна мета має містити конкретні терміни і цифри та бути реалістичною. Критерії оцінки діяльності фахівця повинні бути простими і зрозумілими, щоб він знав, що необхідно для досягнення завдання. Впровадження KPI Види KPI передбачають цільові, процесні, проєктні та показники Читати далі...