• Skip to main content
  • Skip to secondary menu
  • Skip to primary sidebar

Olesia Ulianova

Soft skills Trainer and Education Manager

  • Soft Skills
  • Trainings & Innovations
  • Career Development
  • Leadership & Management
  • Events
  • Books Review
  • All

UA TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 6 – Leadership, part 16

14 Жовтня, 2024 By Olesia Ulianova

8 правил високих результатів

1. Високі результати не приходять одразу.

Вам потрібно вкласти тисячі годин, щоб щось вийшло. У багатьох людей є ілюзія: “Я почну працювати, і в мене все станеться завтра!”

Ні, не станеться.

2. Спочатку ви вчитеся, потім застосовуєте.

Ви станете кращими тоді, коли поруч із вами буде хтось трохи або сильно кращий, ніж ви. Дуже важливу фразу сказав Авраам Лінкольн:

“Якби в мене було 8 годин на те, щоб зрубати дерево, я витратив би 6 годин на те, щоб наточити сокиру”.

Спочатку вам потрібно чогось навчитися. Ви черпаєте контент та інформацію, потім застосовуєте її. І тільки потім у вас щось виходить. Краще виділити 2-3 місяці, щоб чогось навчитися, у чомусь розібратися і щось зрозуміти.

3. Вам потрібен ментор.

Це людина, яка буде вас вести. Та, з кого ви можете брати приклад, рухаючись до високих результатів.

Є 2 типи менторів:

  • Однодумець.

Людина, яка трохи успішніша за вас у вашій ніші. Вона може дати вам практичні рекомендації з приводу поліпшення вашої роботи. Такий ментор був на вашому місці зовсім недавно і точно знає, що потрібно зробити, щоб піднятися на новий рівень. У нього є конкретна механіка/технологія/процес.

  • Гуру.

Дуже успішна у вашій ніші людина. Ви можете спробувати попрацювати з ним особисто. Просто бути поруч. Можливо, людина навіть не знатиме, що вона ваш ментор. Ви змінюєтеся на краще, перебуваючи поруч із такими людьми. У мене теж є вчителі, які навіть не знають про те, що в них навчаються.

4. Занадто добре, щоб здаватися правдою.

Коли життя налагоджується, здається, що це занадто добре, щоб бути правдою. Це ще одна помилка. Можливо, у вас грає внутрішній скептик. Коли нам щось пропонують, спочатку ми до цього ставимося скептично. Цього необхідно позбуватися. Щоб домогтися результату, потрібно завжди придивлятися до нових пропозицій і ретельно аналізувати їх, перш ніж прийняти або відмовитися.

5. Хто вас оточує.

Уявіть ситуацію: вас на місяць переселили на безлюдний острів, разом із 5-ма авторитетними людьми. Наприклад, з вами може жити Марк Цукерберг, Білл Гейтс, Кріштіану Роналду… Хто завгодно. Будь-які люди, яких ви вважаєте максимально успішними. Як думаєте, якби ви жили з ними місяць, ваше мислення змінилося б? Звичайно!

Є гарна фраза: “Якщо ти найрозумніший у кімнаті, час міняти кімнату”. З кожним етапом стає все складніше. Оточення дуже важливе. Є люди, які тягнуть вас униз, а є ті, хто тягне вас угору.

6. Масові дії.

І в житті все справді так. Більшість людей відділяють від успіху буквально кілька місяців/півроку/рік.

7. Готовність ризикувати.

Ризик має бути помірним і адекватним. Багато людей кажуть: “Я готовий ризикнути”! Але коли доходить до справи… Нічого не відбувається.

8. Ви змінюєте тільки себе.

Дуже важливий момент. Ми часто шукаємо виправдання своїм невдачам. Скаржимося на погану державу, проблеми з працевлаштуванням, маленькі зарплати тощо. Але якщо:

  • У вас чогось немає – потрібно щось зробити;
  • Ви слабкі – потрібно стати сильнішими.

Прикладів багато. Якщо вам щось не подобається, це можна і потрібно змінити. Є гарна думка: “Я стаю кращим… У результаті моє життя стає кращим”.

Comments

Filed Under: Leadership and Management Tagged With: effective leadership

Primary Sidebar

ABOUT

Олеся Ульянова

Ph.D., MBA, CEO Telesens, Founder of ITGC

Я — тренер, коуч і лідер, який понад 15 років працює на перетині технологій, управління та розвитку людей.

Моя місія — допомагати лідерам та командам ставати ефективнішими, гнучкішими й більш усвідомленими у світі, що змінюється щодня.

🔹 Ph.D. у технічних науках та General MBA — поєднання системного мислення та стратегічного управління.

🔹 CEO компанії Telesens — понад десятиліття досвіду у розвитку ІТ-бізнесу, трансформаціях і створенні команд високої продуктивності.

🔹 Засновниця IT Grow Center (ITGC) — простору, де зростають майбутні менеджери, тренери та лідери.

🔹 MBA in Business Psychology — глибоке розуміння людської поведінки, мотивації та психології управління, що допомагає будувати зрілі команди та ефективно проводити зміни.

🔹 Авторка серії книжок “Антименеджер. Soft Skills Guideline” — трилогії про особистий розвиток, комунікації та лідерство.

🔹 Член міжнародних асоціацій Association of MBAs (UK)

🔹 Сертифікований коуч ACSTH/ACTP та екс-ментор USAID.

Мій підхід базується на простій ідеї:

"Можливо все. Просто на неможливе потрібно трохи більше часу."

Я вірю, що розвиток починається з чесного діалогу з собою, а ефективність — із внутрішньої гармонії.

У блозі я ділюся практичними інструментами, історіями трансформацій і методами, які допомагають менеджерам і лідерам діяти свідомо, без вигорання — і досягати більшого.

Підписатися на розсилку

SOCIAL NETWORKS

  • Email
  • Facebook
  • Instagram
  • LinkedIn

TAGS

adaptability assertiveness bottleneck change management conflicts delegation effective leadership effective learning emotional intelligence empathy feedback first impression human resources leadership management principles motivation organisational behaviour personal effectiveness personal transformation persuasion planning professional burnout project management soft skills time management адаптивність гнучкий менеджмент емоційний інтелект команда коучинг лідерство менеджмент мотивація організаційна поведінка особиста ефективність планування принципи керування проактивність професійне вигорання пріоритизація розуміння стратегічний менеджмент стратегія типи особистості трансформація особистості

RECENT

Ефективна комунікація в дистанційних командах

24 Липня, 2026

Роль менторства та коучингу у професійному зростанні

26 Червня, 2026

Agile-підходи та їх адаптація

22 Травня, 2026

Креативність як ключова навичка сучасного менеджера

24 Квітня, 2026

Copyright © 2023 Olesia Ulianova