Інструменти стратегічного менеджменту Бостонська матриця (BCG matrix) «Бостонська матриця» пропонує доволі простий механізм визначення ефективності проєктів, який допоможе провести повний аналіз і зрозуміти, що робити далі. За «Бостонською матрицею» всі проєкти діляться на: «Диких кішок». Інші назви - «Важкий підліток» і «Знак питання». Це проєкти-загадки. Ви поняття Читати далі...
принципи керування
TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 6 – Leadership, part 44
Модель Patagonia Це протилежність мікроменеджменту. Це надання фахівцям максимальної автономії. Припустимо, керівник вважає, що фахівці здатні знайти найкраще рішення самостійно. Крім того, він упевнений у тому, що вони особисто зацікавлені в тому, щоб виконати роботу добре. У такій ситуації завдання керівника - грамотно поставити завдання і надати співробітникам свободу Читати далі...
UA TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 6 – Leadership, part 20
Як підвищити ефективність контролю бізнес-процесів? Контроль роботи фахівців через облік робочого часу. Має на увазі фіксування початку/закінчення робочого дня, всіх прогулів і простоїв (як санкціонованих, так і несанкціонованих). Оцінка продуктивності персоналу на підставі аналізу методів вирішення поставлених завдань. Система фіксує всі сайти і застосунки, які Читати далі...
UA TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 6 – Leadership, part 18
Контроль роботи фахівців - це комплексне завдання, яке намагається вирішити кожен керівник, з різним ступенем успішності. Що контроль роботи фахівців дає керівнику: Впевненість у фахівцях; Лояльну і надійну команду; Результати, що відповідають очікуванням. Що контроль роботи дає самим фахівцям: Зрозумілі недвозначні вимоги; Мотивацію і впевненість у Читати далі...
UA TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 6 – Leadership, part 9
Методи ефективного прийняття групових управлінських рішень Модель прийняття рішень Хоя-Тартера Спочатку створена для використання в шкільній системі, модель ухвалення рішень Хоя-Тартера може фактично застосовуватися в низці різних умов. У цій моделі основна мета полягає в тому, щоб точно визначити, хто має бути включений у процес ухвалення управлінських рішень. Різні рішення Читати далі...