Якщо ваш керівник Жовтий Будьте привітними та приємними. Жовтий реагує на неприємну ситуацію або ворожу поведінку так само, як канарейка в шахті реагує на невидимий чадний газ. Навіть якщо жовтий керівник пішов правильним шляхом професійного розвитку і дізнався, що як керівник він має відокремлювати завдання від стосунків, на нього все одно впливають стосунки між Читати далі...
Soft Skills
Ця категорія буде цікава IT-people, хто хоче опанувати компетенції, що стосуються soft skills. Публічні виступи, самопрезентація, управління конфліктами та self-management – це далеко не повний перелік, який необхідно розвивати та поглиблювати як технічному, так і нетехнічному фахівцю.
TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 6 – Leadership, part 27
Якщо ваш керівник Червоний Червоні беруть удари краще за інші кольори. І навіть якщо це сильні удари, вони швидко поправляються. Якщо менеджер дійсно стоїть на боці своєї команди, це великий плюс. Червоний змітатиме все, що буде на шляху його команди. Червоний керівник бере бій на себе. Як себе поводити: Відразу переходимо до справи. Ваш керівник зайнятий, він Читати далі...
UA TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 6 – Leadership, part 26
Реакція різних психотипів на стрес Червоний стрес - на межі температури кипіння. не мати можливості брати участь в ухваленні рішень; не мати жодних викликів; не досягати взагалі жодних результатів; марнування часу та загальна неефективність; шаблонна і рутинна робота; не мати контролю; коли від вас постійно вимагають розмовляти тихіше. Ліки: ходіть у Читати далі...
UA TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 6 – Leadership, part 24
Червоні альфа-керівники Червоні керівники, привносять багато енергії та драйву, але вони також цінують структуру і порядок. Вони люблять організовувати роботу в компанії, цінують дію і дуже швидко беруть на себе керівну роль. Роблять вони без зайвих реверансів - усе відбувається просто. Вони неприязні до безладу і хаосу, а їхнє управління - це контроль більшості процесів, Читати далі...
UA TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 6 – Leadership, part 14
Модель Гекмана Олдхема Ця модель охоплює взаємозв'язки між основними характеристиками роботи, психологічним станом співробітника і ключовими характеристиками роботи. Строго кажучи, ця модель визначає ефективність і автономність роботи. Різноманітність навичок. Різноманітність навичок - це параметр, який показує, як багато різноманітних видів діяльності містить у собі Читати далі...