• Skip to main content
  • Skip to secondary menu
  • Skip to primary sidebar

Olesia Ulianova

Soft skills Trainer and Education Manager

  • Soft Skills
  • Trainings & Innovations
  • Career Development
  • Leadership & Management
  • Events
  • Books Review
  • All

UA TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 6 – Leadership, part 24

14 Грудня, 2024 By Olesia Ulianova

Червоні альфа-керівники

Червоні керівники, привносять багато енергії та драйву, але вони також цінують структуру і порядок. Вони люблять організовувати роботу в компанії, цінують дію і дуже швидко беруть на себе керівну роль. Роблять вони без зайвих реверансів – усе відбувається просто.

Вони неприязні до безладу і хаосу, а їхнє управління – це контроль більшості процесів, особливо контроль того, над яким завданням працюють підлеглі. Під їхнім керівництвом встановлені цілі завжди будуть чіткими та зрозумілими. Ніхто не має сумніватися, над чим їй чи йому зараз працювати. Нам потрібно рухатися вперед, і до того ж швидко. Їм подобається, коли інші також дотримуються високих стандартів, бо понад усе вони цінують результат.

Недоліки:

  • Креативність сходить нанівець.
  • Тотальна критика ідей, якщо вони їх не поділяють.
  • Низька групова динаміка, фахівці “всі, як один”.
  • Занадто домінантний у своїй поведінці.

Жовті натхненники

Жовті керівники привносять у колектив багато натхнення і заряджають усіх енергією. Вони забезпечують чудовий настрій, цінують влучний гумор і позитивні новини. Своїм позитивним “випромінюванням” та ентузіазмом вони спонукають свою команду продукувати нові ідеї. Стиль керівництва жовтих дуже інклюзивний – нехай усі долучаються! Вони зосереджуються на стимулюванні до великих справ і захоплені мріями та баченнями прекрасного майбутнього.

Недоліки:

  • Немає чітких правил, як відбувається прийняття рішень.
  • Динамічно змінюються правила гри.
  • Схильний до примх і змін настрою.
  • Швидка зміна актуальності завдань і продуктів, без завершення.

Безпечні обійми зелених

Зелені керівники зосереджуються на вас і ваших колегах. Ви завжди відчуватимете, що зелений керівник піклується про вас. Він докладе всіх зусиль, щоб зібрати і згуртувати всіх навколо спільної системи цінностей або спільного прагнення до деякого ідеалу. Важливо, щоб кожен знайшов своє місце в компанії. Зелені менеджери завжди підтримують кожного і найбільше хотіли б, щоб усі проблеми вирішували за взаємною згодою. Вони довіряють іншим, бо з ними дуже легко працювати.

Недоліки:

  • Хаотичні в делегуванні.
  • Часто фахівець має докладати зусиль, для отримання конкретики завдання.
  • Не дають чітких вказівок, багато коучингового підходу.
  • Не захищають команду в конфлікті, відступаються.
  • Усіма силами уникають конфліктів.
  • Проблем не помічають і ховають під килим.

Крючкодерство синіх керівників

Сині менеджери – це аналітики, які керують командою шляхом вивчення проблеми та подрібнення їх на складові. Вони стають експертами у вирішенні проблем за умови, що питання, якими вони опікуються, їм цікаві. Їхній спосіб позбутися проблем – розробити досить складний механізм їхнього розв’язання і за допомогою його ретельної реалізації досягти окреслених цілей. Вони добре виявляють компетентність інших і високо цінують професіоналізм. Те, що у вас хороші стосунки або налагоджені з кимось стосунки, навряд чи вразить таку людину.

Недоліки:

  • Замкнуті в собі не налаштовані на стосунки.
  • Тримає дистанцію і не розповідає про себе.
  • Схильний закопуватися у власних проблемах.
  • Не люблять керувати колективом, роблять це вимушено.
  • Вони, часто, найкращі експерти в команді.
Comments

Filed Under: Career Development, Leadership and Management, Soft Skills Tagged With: effective leadership, soft skills, лідерство

Primary Sidebar

ABOUT

Олеся Ульянова

Ph.D., MBA, CEO Telesens, Founder of ITGC

Я — тренер, коуч і лідер, який понад 15 років працює на перетині технологій, управління та розвитку людей.

Моя місія — допомагати лідерам та командам ставати ефективнішими, гнучкішими й більш усвідомленими у світі, що змінюється щодня.

🔹 Ph.D. у технічних науках та General MBA — поєднання системного мислення та стратегічного управління.

🔹 CEO компанії Telesens — понад десятиліття досвіду у розвитку ІТ-бізнесу, трансформаціях і створенні команд високої продуктивності.

🔹 Засновниця IT Grow Center (ITGC) — простору, де зростають майбутні менеджери, тренери та лідери.

🔹 MBA in Business Psychology — глибоке розуміння людської поведінки, мотивації та психології управління, що допомагає будувати зрілі команди та ефективно проводити зміни.

🔹 Авторка серії книжок “Антименеджер. Soft Skills Guideline” — трилогії про особистий розвиток, комунікації та лідерство.

🔹 Член міжнародних асоціацій Association of MBAs (UK)

🔹 Сертифікований коуч ACSTH/ACTP та екс-ментор USAID.

Мій підхід базується на простій ідеї:

"Можливо все. Просто на неможливе потрібно трохи більше часу."

Я вірю, що розвиток починається з чесного діалогу з собою, а ефективність — із внутрішньої гармонії.

У блозі я ділюся практичними інструментами, історіями трансформацій і методами, які допомагають менеджерам і лідерам діяти свідомо, без вигорання — і досягати більшого.

Підписатися на розсилку

SOCIAL NETWORKS

  • Email
  • Facebook
  • Instagram
  • LinkedIn

TAGS

adaptability assertiveness bottleneck change management conflicts delegation effective leadership effective learning emotional intelligence empathy feedback first impression human resources leadership management principles motivation organisational behaviour personal effectiveness personal transformation persuasion planning professional burnout project management soft skills time management адаптивність гнучкий менеджмент емоційний інтелект команда коучинг лідерство менеджмент мотивація організаційна поведінка особиста ефективність планування принципи керування проактивність професійне вигорання пріоритизація розуміння стратегічний менеджмент стратегія типи особистості трансформація особистості

RECENT

Ефективна комунікація в дистанційних командах

24 Липня, 2026

Роль менторства та коучингу у професійному зростанні

26 Червня, 2026

Agile-підходи та їх адаптація

22 Травня, 2026

Креативність як ключова навичка сучасного менеджера

24 Квітня, 2026

Copyright © 2023 Olesia Ulianova