• Skip to main content
  • Skip to secondary menu
  • Skip to primary sidebar

Olesia Ulianova

Soft skills Trainer and Education Manager

  • EN
  • Soft Skills
  • Trainings & Innovations
  • Career Development
  • Leadership & Management
  • Events
  • Books Review
  • All

TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 6 – Leadership, part 27

4 Січня, 2025 By Olesia Ulianova

Якщо ваш керівник Червоний

Червоні беруть удари краще за інші кольори. І навіть якщо це сильні удари, вони швидко поправляються. Якщо менеджер дійсно стоїть на боці своєї команди, це великий плюс. Червоний змітатиме все, що буде на шляху його команди. Червоний керівник бере бій на себе.

Як себе поводити:

  • Відразу переходимо до справи.

Ваш керівник зайнятий, він під зав’язку заповнює свій робочий календар, тож усе, що потребує часу, який він відводить на виконання справді важливих справ, має бути надзвичайно важливим. Якщо ви так вважаєте, що скоротили повідомлення чи презентацію до абсолютного мінімуму, скоротіть його ще трохи. Навіть якщо ви хочете визначити передісторію провального проєкту, не починайте з цього. Почніть з основної думки.

  • «Усе пішло шкереберть».

Тепер уся увага, до якої ви прагнули, зосереджена саме на вас. Червоні менеджери швидко помічають, коли ви починаєте ходити навколо питання. Вони відчувають проблему. Переходьте одразу до справи.

  • Підготуйтеся до початку наради, а не під час неї.

Коли ви порпаєтеся у своїх невпорядкованих паперах, червоний керівник може в цей час читати електронні листи у своєму мобільному телефоні, надсилати повідомлення, дзвонити комусь або просто вийти з кімнати. Це – погані ознаки.

  • Зосередьтеся на результатах і цілях.

Вам не доведеться красномовно розповідати про можливості нового продукту чи інноваційного способу роботи та роздмухувати їхні переваги. Така поведінка притаманна жовтим особистостям і жовтим керівникам, а от ваш червоний менеджер справді вірить у неможливі цілі (неможливо = потребує всього трохи більше часу). Незалежно від того, що ви хочете обговорити зі своїм керівником, пам’ятайте про цілі.

  • Не беріть усе особисто на себе.

Ваш червоний керівник звучить критично, тому що він не турбується про те, як хоч трохи пом’якшити свої висловлювання. Однак ви завжди можете бути впевнені в повній відвертості з його боку.

  • Витрачати час на дурниці.

Червоним менеджерам зовсім не подобається, коли хтось краде їхній час, щоб поговорити про речі, не пов’язані зі справою. Прослуховування того, чого немає в порядку денному, виснажує. На реакцію довго чекати не доведеться: якщо ви занадто сильно відхиляєтеся від справи, на вас чекає зморщене чоло і стиснуті кути рота.

  • Усі види дружніх бесід.

Червоні керівники – не дурні. Вони знають цю гру і навчилися. Вони посміхаються і кивають, коли всі інші спілкуються під час роботи. Хоча вони цього зовсім не хочуть. Вони просто бажають повернутися до роботи. Пам’ятайте про це.

Comments

Filed Under: Leadership and Management, Soft Skills Tagged With: effective leadership, лідерство, червоний тип

Primary Sidebar

ABOUT

Олеся Ульянова

Ph.D., MBA, CEO Telesens, Founder of ITGC

Я — тренер, коуч і лідер, який понад 15 років працює на перетині технологій, управління та розвитку людей.

Моя місія — допомагати лідерам та командам ставати ефективнішими, гнучкішими й більш усвідомленими у світі, що змінюється щодня.

🔹 Ph.D. у технічних науках та General MBA — поєднання системного мислення та стратегічного управління.

🔹 CEO компанії Telesens — понад десятиліття досвіду у розвитку ІТ-бізнесу, трансформаціях і створенні команд високої продуктивності.

🔹 Засновниця IT Grow Center (ITGC) — простору, де зростають майбутні менеджери, тренери та лідери.

🔹 MBA in Business Psychology — глибоке розуміння людської поведінки, мотивації та психології управління, що допомагає будувати зрілі команди та ефективно проводити зміни.

🔹 Авторка серії книжок “Антименеджер. Soft Skills Guideline” — трилогії про особистий розвиток, комунікації та лідерство.

🔹 Член міжнародних асоціацій Association of MBAs (UK)

🔹 Сертифікований коуч ACSTH/ACTP та екс-ментор USAID.

Мій підхід базується на простій ідеї:

"Можливо все. Просто на неможливе потрібно трохи більше часу."

Я вірю, що розвиток починається з чесного діалогу з собою, а ефективність — із внутрішньої гармонії.

У блозі я ділюся практичними інструментами, історіями трансформацій і методами, які допомагають менеджерам і лідерам діяти свідомо, без вигорання — і досягати більшого.

Підписатися на розсилку

SOCIAL NETWORKS

  • Email
  • Facebook
  • Instagram
  • LinkedIn

TAGS

adaptability assertiveness bottleneck change management conflicts delegation effective leadership effective learning emotional intelligence empathy feedback first impression human resources leadership management principles motivation organisational behaviour personal effectiveness personal transformation persuasion planning professional burnout project management soft skills time management адаптивність гнучкий менеджмент емоційний інтелект команда коучинг лідерство менеджмент мотивація організаційна поведінка особиста ефективність планування принципи керування проактивність професійне вигорання пріоритизація розуміння стратегічний менеджмент стратегія типи особистості трансформація особистості

RECENT

Роль менторства та коучингу у професійному зростанні

26 Червня, 2026

Agile-підходи та їх адаптація

22 Травня, 2026

Креативність як ключова навичка сучасного менеджера

24 Квітня, 2026

Інноваційні підходи до тайм-менеджменту в епоху цифрових технологій

20 Березня, 2026

Copyright © 2023 Olesia Ulianova