• Skip to main content
  • Skip to secondary menu
  • Skip to primary sidebar

Olesia Ulianova

Soft skills Trainer and Education Manager

  • EN
  • Soft Skills
  • Trainings & Innovations
  • Career Development
  • Leadership & Management
  • Events
  • Books Review
  • All

TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 6 – Leadership, part 28

11 Січня, 2025 By Olesia Ulianova

Якщо ваш керівник Жовтий

  • Будьте привітними та приємними.

Жовтий реагує на неприємну ситуацію або ворожу поведінку так само, як канарейка в шахті реагує на невидимий чадний газ. Навіть якщо жовтий керівник пішов правильним шляхом професійного розвитку і дізнався, що як керівник він має відокремлювати завдання від стосунків, на нього все одно впливають стосунки між вами.

  • Прикидайтеся, ніби сонце світить.

Жовті менеджери не люблять погані новини. Вони завжди хочуть чути, як світить сонце. Завжди. «Але», напевно, думаєте ви, »Це не так. Це – неправда».

  • Не приходьте з проблемами – приходьте з рішеннями.

Запропонуйте, що можна зробити, щоб подолати перешкоду.

  • Уникайте дрібниць у справі.

Ні червоні, ні жовті керівники не є майстрами в питанні дрібниць. Вони малюють широкими мазками і вміють розглядати лише все в цілому. Вони, деталі, їм нудні. Тож не потрапляйте в пастку деталізації. Пам’ятайте, що більшість думок вашого жовтого керівника обертаються в майбутньому. І навіть там – десь на висоті пташиного польоту над полем. Якщо ваш жовтий менеджер запитує, котра година – не пояснюйте йому конструкцію годинника.

  • Приділяйте час невимушеним розмовам.

Якщо надто багато метушні та балаканини дратує червоного керівника, то невимушені розмови про те, про се, про інше – вирішальний чинник у налагодженні стосунків із вашим жовтим менеджером.

  • Критикувати керівника так, щоб хтось це чув.

Найчастіше саме керівник надає зворотний зв’язок – позитивний чи негативний – своїм підлеглим. Однак менеджмент – це теж люди, і трапляється, що інколи й ви маєте дати їм свій зворотний зв’язок. Якщо ваш керівник жовтий, є одне просте, але головне правило, якого ви маєте неухильно дотримуватися.

Якщо ваш зворотний зв’язок позитивний, то не має значення, якщо його чує весь світ. Він сприйматиме похвалу з гордістю.

Однак, якщо ваш зворотний зв’язок негативний, вам, безумовно, слід передати його віч-на-віч. Мало жовтих людей (якщо такі взагалі є), яким подобається слухати критику в присутності інших.

Слідкуйте за тим, щоб двері були зачинені, і періодично посміхайтеся, навіть якщо розмова серйозна.

Comments

Filed Under: Leadership and Management, Soft Skills Tagged With: effective leadership, лідерство, типи особистості

Primary Sidebar

ABOUT

Олеся Ульянова

Ph.D., MBA, CEO Telesens, Founder of ITGC

Я — тренер, коуч і лідер, який понад 15 років працює на перетині технологій, управління та розвитку людей.

Моя місія — допомагати лідерам та командам ставати ефективнішими, гнучкішими й більш усвідомленими у світі, що змінюється щодня.

🔹 Ph.D. у технічних науках та General MBA — поєднання системного мислення та стратегічного управління.

🔹 CEO компанії Telesens — понад десятиліття досвіду у розвитку ІТ-бізнесу, трансформаціях і створенні команд високої продуктивності.

🔹 Засновниця IT Grow Center (ITGC) — простору, де зростають майбутні менеджери, тренери та лідери.

🔹 MBA in Business Psychology — глибоке розуміння людської поведінки, мотивації та психології управління, що допомагає будувати зрілі команди та ефективно проводити зміни.

🔹 Авторка серії книжок “Антименеджер. Soft Skills Guideline” — трилогії про особистий розвиток, комунікації та лідерство.

🔹 Член міжнародних асоціацій Association of MBAs (UK)

🔹 Сертифікований коуч ACSTH/ACTP та екс-ментор USAID.

Мій підхід базується на простій ідеї:

"Можливо все. Просто на неможливе потрібно трохи більше часу."

Я вірю, що розвиток починається з чесного діалогу з собою, а ефективність — із внутрішньої гармонії.

У блозі я ділюся практичними інструментами, історіями трансформацій і методами, які допомагають менеджерам і лідерам діяти свідомо, без вигорання — і досягати більшого.

Підписатися на розсилку

SOCIAL NETWORKS

  • Email
  • Facebook
  • Instagram
  • LinkedIn

TAGS

adaptability assertiveness bottleneck change management conflicts delegation effective leadership effective learning emotional intelligence empathy feedback first impression human resources leadership management principles motivation organisational behaviour personal effectiveness personal transformation persuasion planning professional burnout project management soft skills time management адаптивність гнучкий менеджмент емоційний інтелект команда коучинг лідерство менеджмент мотивація організаційна поведінка особиста ефективність планування принципи керування проактивність професійне вигорання пріоритизація розуміння стратегічний менеджмент стратегія типи особистості трансформація особистості

RECENT

Роль менторства та коучингу у професійному зростанні

26 Червня, 2026

Agile-підходи та їх адаптація

22 Травня, 2026

Креативність як ключова навичка сучасного менеджера

24 Квітня, 2026

Інноваційні підходи до тайм-менеджменту в епоху цифрових технологій

20 Березня, 2026

Copyright © 2023 Olesia Ulianova