• Skip to main content
  • Skip to secondary menu
  • Skip to primary sidebar

Olesia Ulianova

Soft skills Trainer and Education Manager

  • EN
  • Soft Skills
  • Trainings & Innovations
  • Career Development
  • Leadership & Management
  • Events
  • Books Review
  • All

UA TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 6 – Leadership, part 26

28 Грудня, 2024 By Olesia Ulianova

Реакція різних психотипів на стрес

Червоний стрес – на межі температури кипіння.

  • не мати можливості брати участь в ухваленні рішень;
  • не мати жодних викликів;
  • не досягати взагалі жодних результатів;
  • марнування часу та загальна неефективність;
  • шаблонна і рутинна робота;
  • не мати контролю;
  • коли від вас постійно вимагають розмовляти тихіше.

Ліки: ходіть у спортзал, записуйтеся на різні марафони. Зазвичай це допомагає, після цього стрес минає. Фізичні навантаження – найкращі для червоної особистості.

Жовтий стрес – високо в стратосфері.

  • бути взагалі непоміченим;
  • відсутність довіри з боку керівника;
  • нудні та рутинні робочі завдання;
  • ізоляція від групи;
  • твердження, що сміятися на роботі – це несерйозно;
  • причіпки за якісь дурниці;
  • відкрита критика.

Ліки: організуйте будь-яку діяльність на роботі, сплануйте що-небудь у свій післяробочий час. Зустрічайтеся і спілкуйтеся з людьми, відпочивайте, смійтеся, грайте і жартуйте. Що більше і частіше ви перебуваєте в оточенні інших людей, то краще і веселіше почуватиметеся. Після такого відпочинку ви працюватимете набагато краще.

Зелений стрес – глибоко на дні прірви.

  • загальне відчуття незахищеності;
  • незавершені завдання на роботі;
  • занадто багато людей занадто близько до вас;
  • постійні та невмотивовані зміни;
  • очевидно – конфлікти;
  • вимушене перебування в центрі уваги;
  • будь-яка форма критики – особливо публічна.

Ліки: попросіть керівника хоча б тимчасово знизити його вимоги. Приділіть трохи часу відпочинку – роботі в саду, сну або чомусь іншому, що вас розслабляє. Ви можете спланувати тихі вихідні, без будь-якої особливої діяльності або взяти хорошу книгу улюбленого автора, яку зможете прочитати за два дні.

Синій стрес – близько до абсолютної нульової температури (-273,15 °C).

  • коли ставлять під сумнів вашу експертність, особливо в тому, на чому ви добре розумієтеся;
  • спонтанні, тобто необдумані рішення керівника;
  • будь-які види ризикованої або азартної поведінки;
  • постійні незаплановані зміни в колективі;
  • дурні помилки, яких припускаються інші;
  • коли вас обзивають схибленим на бюрократії, хоча ви просто пояснюєте, як слід діяти за правилами;
  • дуже емоційні люди, які говорять про приватні речі.

Ліки: повне усамітнення, яке дасть вам час і простір для роздумів. Попросіть трохи більше простору, зрештою ви повернетеся до свого нормального ритму, до свого фонового педантичного стилю. Але якщо ви застрягнете в мороці сумнівів, вам, мабуть, доведеться попросити про більш конкретну допомогу. Призначте зустріч зі своїм керівником і обговоріть із ним список потенційних і продуманих кроків, які можна зробити, щоб позбутися проблеми.

Comments

Filed Under: Leadership and Management, Soft Skills Tagged With: effective leadership, лідерство

Primary Sidebar

ABOUT

Олеся Ульянова

Ph.D., MBA, CEO Telesens, Founder of ITGC

Я — тренер, коуч і лідер, який понад 15 років працює на перетині технологій, управління та розвитку людей.

Моя місія — допомагати лідерам та командам ставати ефективнішими, гнучкішими й більш усвідомленими у світі, що змінюється щодня.

🔹 Ph.D. у технічних науках та General MBA — поєднання системного мислення та стратегічного управління.

🔹 CEO компанії Telesens — понад десятиліття досвіду у розвитку ІТ-бізнесу, трансформаціях і створенні команд високої продуктивності.

🔹 Засновниця IT Grow Center (ITGC) — простору, де зростають майбутні менеджери, тренери та лідери.

🔹 MBA in Business Psychology — глибоке розуміння людської поведінки, мотивації та психології управління, що допомагає будувати зрілі команди та ефективно проводити зміни.

🔹 Авторка серії книжок “Антименеджер. Soft Skills Guideline” — трилогії про особистий розвиток, комунікації та лідерство.

🔹 Член міжнародних асоціацій Association of MBAs (UK)

🔹 Сертифікований коуч ACSTH/ACTP та екс-ментор USAID.

Мій підхід базується на простій ідеї:

"Можливо все. Просто на неможливе потрібно трохи більше часу."

Я вірю, що розвиток починається з чесного діалогу з собою, а ефективність — із внутрішньої гармонії.

У блозі я ділюся практичними інструментами, історіями трансформацій і методами, які допомагають менеджерам і лідерам діяти свідомо, без вигорання — і досягати більшого.

Підписатися на розсилку

SOCIAL NETWORKS

  • Email
  • Facebook
  • Instagram
  • LinkedIn

TAGS

adaptability assertiveness bottleneck change management conflicts delegation effective leadership effective learning emotional intelligence empathy feedback first impression human resources leadership management principles motivation organisational behaviour personal effectiveness personal transformation persuasion planning professional burnout project management soft skills time management адаптивність гнучкий менеджмент емоційний інтелект команда коучинг лідерство менеджмент мотивація організаційна поведінка особиста ефективність планування принципи керування проактивність професійне вигорання пріоритизація розуміння стратегічний менеджмент стратегія типи особистості трансформація особистості

RECENT

Роль менторства та коучингу у професійному зростанні

26 Червня, 2026

Agile-підходи та їх адаптація

22 Травня, 2026

Креативність як ключова навичка сучасного менеджера

24 Квітня, 2026

Інноваційні підходи до тайм-менеджменту в епоху цифрових технологій

20 Березня, 2026

Copyright © 2023 Olesia Ulianova