Стратегія - сполучна ланка між цілями компанії та лінією її поведінки, обраною для їх досягнення. Основна роль стратегічного управління в системі менеджменту при цьому - реалізувати місію компанії, посилити її конкурентні переваги, знизити витрати і допомогти їй досягти бажаних результатів. Стратегічне планування дає змогу менеджменту оцінити поточну ситуацію на ринку і Читати далі...
Leadership and Management
Керівник – не означає лідер. Лідерство це набагато більше, ніж керування людьми. У цій категорії про те, як стати хорошим лідером і залишатися при цьому ефективним керівником, дотримуватися балансу між people management і business needs.
TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 6 – Leadership, part 46
Стратегічний менеджмент (strategic management) - це серія дій компанії з досягнення довгострокових цілей, які дають змогу бізнесу вижити в конкурентній боротьбі та процвітати в будь-яких умовах зовнішнього середовища. Що більш нестабільні умови цього середовища, то вища потреба компанії в чіткій стратегії. Стратегічний менеджмент ще називають стратегічним управлінням, Читати далі...
TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 6 – Leadership, part 45
Матриця лідерства Джеффрі Лайкера Модель лідерства в Toyota відрізняється і від мікроменеджменту, і від автономії в дусі Patagonia. Керівники в Toyota - не контролери, а ментори. На думку Джеффрі Лайкера, стиль керівництва в Toyota - «створення організації, що навчається». В окремих ситуаціях і в «Тойоті» від керівника може знадобитися режим «мікроменеджера». А іноді Читати далі...
TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 6 – Leadership, part 44
Модель Patagonia Це протилежність мікроменеджменту. Це надання фахівцям максимальної автономії. Припустимо, керівник вважає, що фахівці здатні знайти найкраще рішення самостійно. Крім того, він упевнений у тому, що вони особисто зацікавлені в тому, щоб виконати роботу добре. У такій ситуації завдання керівника - грамотно поставити завдання і надати співробітникам свободу Читати далі...
TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 6 – Leadership, part 43
Наступний етап після усвідомлення проблеми з мікроменеджментом - як боротися з цим? Підвищуйте довіру в команді через відкриту комунікацію. Сконцентруйтеся на результаті, а не на процесі. Замість того, щоб бояться конкуренції - вчіться і розвивайтеся. Попрощайтеся з перфекціонізмом і прагненням усе зробити ідеально. Помилки сприймайте, як невід'ємну частину Читати далі...