Фактори зміцнення довіри Професіоналізм. Ефективність роботи фахівців багато в чому залежить від ступеня його довіри керівнику як професіоналу. Отже, якщо керівник хоче підвищити ступінь довіри підлеглих, просто необхідно бути професіоналом. Чесність. Крім того, що фахівець не повинен сумніватися в професійній спроможності свого менеджера, йому необхідна Читати далі...
Leadership and Management
Керівник – не означає лідер. Лідерство це набагато більше, ніж керування людьми. У цій категорії про те, як стати хорошим лідером і залишатися при цьому ефективним керівником, дотримуватися балансу між people management і business needs.
TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 6 – Leadership, part 58
Результативність Довіра фахівців до керівника ґрунтується насамперед на його здатності досягати конкретних результатів діяльності. Недовіра, яка виникає, коли лідери не здатні домогтися обіцяних результатів, охоплює всю компанію. Фахівці не вважають за необхідне виконувати свої обов'язки перед компанією. Багато рішень і вказівок залишаються невиконаними в очікуванні, поки Читати далі...
TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 6 – Leadership, part 57
Довіра Довіра членів команди один до одного проходить три основні стадії: розрахунок, досвід, тотожність. Стадія 1: розрахунок Стадія розрахунку ґрунтується на своєрідному балансі всіх «за» і «проти», які той, хто довіряє, подумки підраховує в разі порушення партнером взятих зобов'язань. Довіра на цій стадії досить хитка, розвивається повільно, обережно і може зникнути Читати далі...
TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 6 – Leadership, part 56
З чого почати, щоб побудувати відкриті стосунки з командою? Покажіть, що вам комфортно говорити про емоції на роботі, а також справлятися з міжособистісними проблемами. Цікавтеся, чим живуть ваші колеги, з якими труднощами вони стикаються на роботі. Приміром, відділ сильно виріс і команді стало тісно в кабінеті. Хто, як не керівник, обговорить з HR, що можна з цим Читати далі...
TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 6 – Leadership, part 55
Відкриті лідери - це партнери, прихильники, тренери, але в жодному разі не командири. В організації, побудованій на культурі відкритості, вільно обмінюються інформацією і заохочують колективне ухвалення рішень. Іншими словами, співробітники беруть на себе частину лідерської ролі. Для того щоб оцінити «втрачену» цінність, компанія Deloitte створила систему під назвою «Хімія Читати далі...