Інструменти стратегічного менеджменту Бостонська матриця (BCG matrix) «Бостонська матриця» пропонує доволі простий механізм визначення ефективності проєктів, який допоможе провести повний аналіз і зрозуміти, що робити далі. За «Бостонською матрицею» всі проєкти діляться на: «Диких кішок». Інші назви - «Важкий підліток» і «Знак питання». Це проєкти-загадки. Ви поняття Читати далі...
Leadership and Management
Керівник – не означає лідер. Лідерство це набагато більше, ніж керування людьми. У цій категорії про те, як стати хорошим лідером і залишатися при цьому ефективним керівником, дотримуватися балансу між people management і business needs.
TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 6 – Leadership, part 48
Якщо у компанії є стратегія хоча б на рік, це вже непогано. Але це лише короткострокове планування. Згідно зі світовою практикою, у компанії має бути довгострокова стратегія щонайменше на 3-5 років (у транснаціональних компаніях - на 10-15 років), у якій зазначено місію та бачення, середньострокова на кілька років і короткострокова стратегія до 1 року. Усі ці 3 рівні Читати далі...
TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 6 – Leadership, part 47
Стратегія - сполучна ланка між цілями компанії та лінією її поведінки, обраною для їх досягнення. Основна роль стратегічного управління в системі менеджменту при цьому - реалізувати місію компанії, посилити її конкурентні переваги, знизити витрати і допомогти їй досягти бажаних результатів. Стратегічне планування дає змогу менеджменту оцінити поточну ситуацію на ринку і Читати далі...
TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 6 – Leadership, part 46
Стратегічний менеджмент (strategic management) - це серія дій компанії з досягнення довгострокових цілей, які дають змогу бізнесу вижити в конкурентній боротьбі та процвітати в будь-яких умовах зовнішнього середовища. Що більш нестабільні умови цього середовища, то вища потреба компанії в чіткій стратегії. Стратегічний менеджмент ще називають стратегічним управлінням, Читати далі...
TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 6 – Leadership, part 45
Матриця лідерства Джеффрі Лайкера Модель лідерства в Toyota відрізняється і від мікроменеджменту, і від автономії в дусі Patagonia. Керівники в Toyota - не контролери, а ментори. На думку Джеффрі Лайкера, стиль керівництва в Toyota - «створення організації, що навчається». В окремих ситуаціях і в «Тойоті» від керівника може знадобитися режим «мікроменеджера». А іноді Читати далі...