Організація процесу прийняття командних рішень Існує багато форм прийняття командних рішень. Деякі з інструментів, які можна використовувати для організації процесу прийняття рішень вашою командою. Модель Хартнетта CODM Скорочення CODM означає прийняття рішень на основі консенсусу (Consensus Oriented Decision Making). Ідея полягає в тому, щоб привести групу до консенсусу. Читати далі...
Leadership and Management
Керівник – не означає лідер. Лідерство це набагато більше, ніж керування людьми. У цій категорії про те, як стати хорошим лідером і залишатися при цьому ефективним керівником, дотримуватися балансу між people management і business needs.
TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 6 – Leadership, part 9
Методи ефективного прийняття групових управлінських рішень Модель прийняття рішень Хоя-Тартера Спочатку створена для використання в шкільній системі, модель ухвалення рішень Хоя-Тартера може фактично застосовуватися в низці різних умов. У цій моделі основна мета полягає в тому, щоб точно визначити, хто має бути включений у процес ухвалення управлінських рішень. Різні рішення Читати далі...
TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 9 – Change Management, part 12
Чек-лист підготовки до організаційних змін Крок #1. Оцініть загрози та потенціал для зростання в майбутніх змінах. Наскільки вони співставні між собою? Як можна мінімізувати ризики? Крок #2. Вивчіть фактори, які можуть вплинути на компанію в період змін. Які з цих факторів найнебезпечніші - внутрішні чи зовнішні? Як можна обмежити їхній вплив? Крок #3. Оцініть Читати далі...
TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 9 – Change Management, part 11
Як команді запустити agility? З'ясуйте, чому і що хочете змінити. Причина "Та тому, що так інші роблять" під час кризи - не найкраща мотивація для колег. Люди й так пережили багато стресу: карантин, віддалена робота, практично закриті кордони та побутові обмеження. У таких умовах зміни на роботі можуть не знайти позитивного відгуку. Чесно оцініть стан компанії. Щоб стати Читати далі...
TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 9 – Change Management, part 10
8 способів переконати команду та менеджмент у необхідності змін Проявити емпатію. У більшості випадків, коли люди намагаються переконати в чомусь своїх колег або менеджмент, все зводиться до "я просто оточений ідіотами". Якщо ви не любите своїх клієнтів і їхні проблеми, ви ніколи не зможете зробити чудовий продукт, який їх вирішує. Якщо ви любите agile, але не любите людей, Читати далі...