Червоні альфа-керівники Червоні керівники, привносять багато енергії та драйву, але вони також цінують структуру і порядок. Вони люблять організовувати роботу в компанії, цінують дію і дуже швидко беруть на себе керівну роль. Роблять вони без зайвих реверансів - усе відбувається просто. Вони неприязні до безладу і хаосу, а їхнє управління - це контроль більшості процесів, Читати далі...
Leadership and Management
Керівник – не означає лідер. Лідерство це набагато більше, ніж керування людьми. У цій категорії про те, як стати хорошим лідером і залишатися при цьому ефективним керівником, дотримуватися балансу між people management і business needs.
TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 6 – Leadership, part 23
Під час розвитку та зростання компанії можуть гармонійно співіснувати всі кольори спектра, наприклад: Фіолетовий: корпоративні заходи і ритуали, символи і місця, що дають змогу фахівцям відчути себе членами однієї спільноти; Червоний: здорова внутрішня конкуренція, матеріальні заохочення і стягнення, історії героїв і перемог; Синій: правила і процедури, Читати далі...
TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 6 – Leadership, part 22
Команда Торберта, досліджувала керівників, які належать до певного типу (звісно, ця вибірка не може вважатися репрезентативною, хоча цифри все одно дають уявлення про те, який вигляд має сьогодні (2020 року) корпоративна Америка): Опортуніст (червоний), 5% - класичний егоцентричний авторитарний лідер. Проблема в організації. Дипломат (синій), 12% - конформіст, який Читати далі...
TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 6 – Leadership, part 21
Стилі лідерства за В. Пекарем У різних управлінських культурах потрібні абсолютно різні компетенції лідерів (це стосується не тільки топ-менеджменту компанії, а й керівників усіх рівнів): Фіолетова культура приналежності: лідерство-підтримка, особистий вплив ("будь ласка, зроби це для мене, дуже прошу"), емоційна стабільність ("тепла мама"). Червона культура сили: Читати далі...
TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 6 – Leadership, part 20
Як підвищити ефективність контролю бізнес-процесів? Контроль роботи фахівців через облік робочого часу. Має на увазі фіксування початку/закінчення робочого дня, всіх прогулів і простоїв (як санкціонованих, так і несанкціонованих). Оцінка продуктивності персоналу на підставі аналізу методів вирішення поставлених завдань. Система фіксує всі сайти і застосунки, які Читати далі...