Як поводяться токсичні люди? Без кінця перестраховуватися. Є фахівці, які так бояться помилитися і потрапити під роздачу, що збиратимуть нескінченні наради, радитимуться з приводу кожної коми і до кінця віку ухвалюватимуть елементарні рішення. Прагнути до досконалості. Здавалося б, перфекціонізм - чудова якість, але ні. Дуже часто перфекціоніст стає пляшковим горлечком, Читати далі...
Leadership and Management
Керівник – не означає лідер. Лідерство це набагато більше, ніж керування людьми. У цій категорії про те, як стати хорошим лідером і залишатися при цьому ефективним керівником, дотримуватися балансу між people management і business needs.
TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 6 – Stress management, part 2
Ознаки токсичних стосунків Один - поганий, інший - святий! Якщо колега регулярно нагадує вам, що ви створені цілком із недоліків і що вам варто було б бути вдячним, що він самовіддано вас терпить, «вітаємо» - ви в токсичних стосунках. Приниження і висміювання. Приниження і висміювання досягнень колеги абсолютно неприйнятні у здорових стосунках. Якщо у вас постійно Читати далі...
TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 6 – Stress management, part 1
Дослідження Гарвардської бізнес-школи, проведене серед 60 000 фахівців, показало, що токсичні люди здатні отруїти корпоративне середовище і зробити його непридатним для продуктивної роботи. 38% фахівців навмисно уникали працювати не на повну силу, щоб не піддаватися критиці; 25% фахівців повідомили, що в них виникали конфлікти з клієнтами через напружену робочу Читати далі...
TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 6 – Leadership, part 71
Що робити з фахівцем, «якого багато», якщо розлучатися з ним не хочеться? 1. Приймаєте пропозиції тільки в письмовому вигляді. Можливо, такой̆ педантічний̆ підхід до подачі інноваційних пропозицій відлякає деяких гіперактивних фахівців, особливо творчих людей̆, тому що вони зазвичай не люблять бумажной̆ тяганини. Проте саме такий̆ серйозний̆ спосіб внесення пропозицій Читати далі...
TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 6 – Leadership, part 70
Основи «Чайка-менеджменту» Менеджер-чайка, раптово налетівши на об'єкт, без жодних причин здіймає багато галасу, ставить хаотичні запитання, нервує, а потім відлітає, залишивши після себе повний безлад. Робочий процес на деякий час призупиняється, тому що команда сидить у подиві і відходить після раптового візиту. Це одна з найпопулярніших шкіл-менеджменту у світі. У Читати далі...