• Skip to main content
  • Skip to secondary menu
  • Skip to primary sidebar

Olesia Ulianova

Soft skills Trainer and Education Manager

  • EN
  • Soft Skills
  • Trainings & Innovations
  • Career Development
  • Leadership & Management
  • Events
  • Books Review
  • All

TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 6 – Leadership, part 36

8 Березня, 2025 By Olesia Ulianova

Типи фахівців у коучингу

  • Тип: відвідувач

У відвідувача відсутнє бажання що-небудь змінювати. Він не усвідомлює потреби в змінах. Подібне відбувається через відсутність мети, до якої можна рухатися, або стимулу, що веде до результатів. Людина може бути напруженою через те, що результат вашого спілкування буде свідомо контролюватися особою, яка відправила її на сесію.

  • Тип: скаржник

Скаржник у своєму бажанні досягти поставленої мети, змінюючи що-небудь, робить акцент на негативні моменти проблеми, концентруючись на тому, чого він не хоче, ставлячи тим самим під удар власну готовність вжити необхідних заходів для досягнення бажаного результату.

  • Тип: покупець

До третього типу належить людина, яка дійсно готова діяти для того, щоб досягти бажаної мети. Говорячи відверто для того, щоб проводити трансформаційні розмови і досягати максимального результату, необхідна людина, яку можна віднести до типу «покупець». Рушійною силою покупців є натхнення та мотивація щодо їхніх власних бажань, а також жага дізнатися, як досягти поставлених цілей.

Формальні коучингові зустрічі один на один

Формат і логістика. Формат (віртуальний, особисті зустрічі або їхня комбінація), тривалість однієї зустрічі, частота зустрічей, місце (важливо і для віртуальних занять).

Домовленості. Проясніть, які «дозволи» видає вам фахівець, обміняйтеся очікуваннями. Обговоріть, яку підтримку і які виклики бажає отримати фахівець; домовтеся про особисту відповідальність.

Лікнеп для фахівця. Що таке коучинг (відмінність від менторства, консультування); спільна відповідальність коуча і фахівця за розвиток стосунків; необхідність його повної залученості.

Цілі. Поставте перед собою цілі (коротко-, середньо- і довгострокові), які надихають і заряджають енергією; якщо потрібно, співвіднесіть їх з останньою регулярною оцінкою ефективності; домовтеся про те, як саме ви обидва працюватимете над досягненням цих цілей.

Основні віхи особистої історії. Попросіть фахівця заздалегідь підготувати огляд головних поворотних пунктів його життєвого шляху (не йдеться про повну автобіографію); разом зверніть увагу на закономірності поведінки та систему переконань.

Джерела енергії або цінності. З’ясуйте ключові цінності; визначте сильні сторони; пошукайте метафори, що надихають фахівця; проясніть його уявні настанови та переконання, що сковують.

Comments

Filed Under: Career Development, Soft Skills Tagged With: effective leadership, коучинг, лідерство

Primary Sidebar

ABOUT

Олеся Ульянова

Ph.D., MBA, CEO Telesens, Founder of ITGC

Я — тренер, коуч і лідер, який понад 15 років працює на перетині технологій, управління та розвитку людей.

Моя місія — допомагати лідерам та командам ставати ефективнішими, гнучкішими й більш усвідомленими у світі, що змінюється щодня.

🔹 Ph.D. у технічних науках та General MBA — поєднання системного мислення та стратегічного управління.

🔹 CEO компанії Telesens — понад десятиліття досвіду у розвитку ІТ-бізнесу, трансформаціях і створенні команд високої продуктивності.

🔹 Засновниця IT Grow Center (ITGC) — простору, де зростають майбутні менеджери, тренери та лідери.

🔹 MBA in Business Psychology — глибоке розуміння людської поведінки, мотивації та психології управління, що допомагає будувати зрілі команди та ефективно проводити зміни.

🔹 Авторка серії книжок “Антименеджер. Soft Skills Guideline” — трилогії про особистий розвиток, комунікації та лідерство.

🔹 Член міжнародних асоціацій Association of MBAs (UK)

🔹 Сертифікований коуч ACSTH/ACTP та екс-ментор USAID.

Мій підхід базується на простій ідеї:

"Можливо все. Просто на неможливе потрібно трохи більше часу."

Я вірю, що розвиток починається з чесного діалогу з собою, а ефективність — із внутрішньої гармонії.

У блозі я ділюся практичними інструментами, історіями трансформацій і методами, які допомагають менеджерам і лідерам діяти свідомо, без вигорання — і досягати більшого.

Підписатися на розсилку

SOCIAL NETWORKS

  • Email
  • Facebook
  • Instagram
  • LinkedIn

TAGS

adaptability assertiveness bottleneck change management conflicts delegation effective leadership effective learning emotional intelligence empathy feedback first impression human resources leadership management principles motivation organisational behaviour personal effectiveness personal transformation persuasion planning professional burnout project management soft skills time management адаптивність гнучкий менеджмент емоційний інтелект команда коучинг лідерство менеджмент мотивація організаційна поведінка особиста ефективність планування принципи керування проактивність професійне вигорання пріоритизація розуміння стратегічний менеджмент стратегія типи особистості трансформація особистості

RECENT

Роль менторства та коучингу у професійному зростанні

26 Червня, 2026

Agile-підходи та їх адаптація

22 Травня, 2026

Креативність як ключова навичка сучасного менеджера

24 Квітня, 2026

Інноваційні підходи до тайм-менеджменту в епоху цифрових технологій

20 Березня, 2026

Copyright © 2023 Olesia Ulianova