Які професійні навички та особистісні якості потрібні, щоб отримати більше автономії? Виконуйте завдання до кінця. А якщо ви на роботі недавно і ще не можете закрити якісь завдання самостійно, спробуйте допомогти будь-кому з колег у його/її роботі (навіть якщо це не входить у ваші обов'язки). Можливо, для цього доведеться докласти більше зусиль, ніж для звичайної роботи, але Читати далі...
Leadership and Management
Керівник – не означає лідер. Лідерство це набагато більше, ніж керування людьми. У цій категорії про те, як стати хорошим лідером і залишатися при цьому ефективним керівником, дотримуватися балансу між people management і business needs.
TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 6 – Leadership, part 14
Модель Гекмана Олдхема Ця модель охоплює взаємозв'язки між основними характеристиками роботи, психологічним станом співробітника і ключовими характеристиками роботи. Строго кажучи, ця модель визначає ефективність і автономність роботи. Різноманітність навичок. Різноманітність навичок - це параметр, який показує, як багато різноманітних видів діяльності містить у собі Читати далі...
TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 6 – Leadership, part 13
Теорія внутрішнього опору: як із ним боротися? Щойно ви зробили перший крок до покращення життя (наприклад, перейшли на нову роботу чи започаткували нову фітнес-програму), мозок "вітає" ваш почин - виділяється велика кількість ендорфінів та нейромедіаторів гарного настрою, серотоніну та дофаміну. Однак цей стан тимчасовий і нормалізується через, у середньому, 5-6 днів. Після Читати далі...
TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 6 – Leadership, part 12
Головний секрет підвищення результативності та ефективності фахівців у тому, щоб спрямувати їхню поведінку на свідоме досягнення високої продуктивності. Існують чотири умови, які роблять дії групи людей свідомими: Різні думки. Незалежність (їхні думки не перебувають під впливом інших членів групи). Децентралізація (люди мають різну історію та різні Читати далі...
TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 6 – Leadership, part 11
Як обрати, який метод прийняття управлінських рішень? Кого це хвилює? Визначте, хто дійсно хоче брати участь в ухваленні рішення. Не варто залучати людей, яких не торкнеться остаточне рішення. Хто володіє знаннями? Визначте, у кого є досвід, необхідний вам для ухвалення найкращого рішення, і попросіть цих людей перевірити дані. Ці люди, які мають досвід та інформацію, мають Читати далі...