• Skip to main content
  • Skip to secondary menu
  • Skip to primary sidebar

Olesia Ulianova

Soft skills Trainer and Education Manager

  • EN
  • Soft Skills
  • Trainings & Innovations
  • Career Development
  • Leadership & Management
  • Events
  • Books Review
  • All

TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 6 – Stress management, part 4

6 Грудня, 2025 By Olesia Ulianova

Булінг у колективі

Як визначити булінг?

Нерівність

Найчастіше агресію проявляє людина, яка за рангом вища, ніж її жертва. Це може бути як професійна відмінність – керівник і підлеглий, junior-фахівець і senior-фахівець, так і психофізична – сильний проти слабкого.

Приниження гідності

Для агресора ваші професійні якості не мають жодного значення, тому що булінг спрямований насамперед на приниження людської гідності. Ви можете бути прекрасним фахівцем і все одно зазнати цькування.

Систематичність

Між людьми час від часу трапляються конфлікти – посварилися, щось не поділили, розійшлися, а потім помирилися. Булінг же відрізняється систематичним і регулярним агресивним впливом на іншу людину.

Формування коаліції

Дуже часто агресор привертає на свій бік своєрідну свиту – людей, які підтримуватимуть цькування або розпускатимуть плітки проти жертви.

Як виникає булінг на роботі?

Особливості колективу.

Іноді сама система всередині компанії сприяє тому, щоб виникав булінг. Це відбувається в колективах, де немає корпоративної культури, натомість є напруга всередині спільноти. Обирається слабкий об’єкт, на якого ця напруга скидається, і починається цькування.

Особливості особистості самого агресора.

У психології виділяють психопатичний тип особистості, це така людина-агресор за своєю натурою. Вона завжди намагатиметься бути зверху і показуватиме, хто в зграї головний. Іноді це людина, яка заздрить, і її заздрість спрямована на знищення іншої особистості. Якщо колектив здоровий, а HR і керівники стежать за обстановкою всередині, таку отруйну людину легко вирахувати, провести з нею відповідну розмову або звільнити.

Comments

Filed Under: Leadership and Management, Soft Skills Tagged With: effective leadership, булінг, лідерство, менеджмент, організаційна поведінка, професійне вигорання

Primary Sidebar

ABOUT

Олеся Ульянова

Ph.D., MBA, CEO Telesens, Founder of ITGC

Я — тренер, коуч і лідер, який понад 15 років працює на перетині технологій, управління та розвитку людей.

Моя місія — допомагати лідерам та командам ставати ефективнішими, гнучкішими й більш усвідомленими у світі, що змінюється щодня.

🔹 Ph.D. у технічних науках та General MBA — поєднання системного мислення та стратегічного управління.

🔹 CEO компанії Telesens — понад десятиліття досвіду у розвитку ІТ-бізнесу, трансформаціях і створенні команд високої продуктивності.

🔹 Засновниця IT Grow Center (ITGC) — простору, де зростають майбутні менеджери, тренери та лідери.

🔹 MBA in Business Psychology — глибоке розуміння людської поведінки, мотивації та психології управління, що допомагає будувати зрілі команди та ефективно проводити зміни.

🔹 Авторка серії книжок “Антименеджер. Soft Skills Guideline” — трилогії про особистий розвиток, комунікації та лідерство.

🔹 Член міжнародних асоціацій Association of MBAs (UK)

🔹 Сертифікований коуч ACSTH/ACTP та екс-ментор USAID.

Мій підхід базується на простій ідеї:

"Можливо все. Просто на неможливе потрібно трохи більше часу."

Я вірю, що розвиток починається з чесного діалогу з собою, а ефективність — із внутрішньої гармонії.

У блозі я ділюся практичними інструментами, історіями трансформацій і методами, які допомагають менеджерам і лідерам діяти свідомо, без вигорання — і досягати більшого.

Підписатися на розсилку

SOCIAL NETWORKS

  • Email
  • Facebook
  • Instagram
  • LinkedIn

TAGS

adaptability assertiveness bottleneck change management conflicts delegation effective leadership effective learning emotional intelligence empathy feedback first impression human resources leadership management principles motivation organisational behaviour personal effectiveness personal transformation persuasion planning professional burnout project management soft skills time management адаптивність гнучкий менеджмент емоційний інтелект команда коучинг лідерство менеджмент мотивація організаційна поведінка особиста ефективність планування принципи керування проактивність професійне вигорання пріоритизація розуміння стратегічний менеджмент стратегія типи особистості трансформація особистості

RECENT

Роль менторства та коучингу у професійному зростанні

26 Червня, 2026

Agile-підходи та їх адаптація

22 Травня, 2026

Креативність як ключова навичка сучасного менеджера

24 Квітня, 2026

Інноваційні підходи до тайм-менеджменту в епоху цифрових технологій

20 Березня, 2026

Copyright © 2023 Olesia Ulianova