Стилі лідерства за В. Пекарем У різних управлінських культурах потрібні абсолютно різні компетенції лідерів (це стосується не тільки топ-менеджменту компанії, а й керівників усіх рівнів): Фіолетова культура приналежності: лідерство-підтримка, особистий вплив ("будь ласка, зроби це для мене, дуже прошу"), емоційна стабільність ("тепла мама"). Червона культура сили: Читати далі...
soft skills
TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 6 – Leadership, part 12
Головний секрет підвищення результативності та ефективності фахівців у тому, щоб спрямувати їхню поведінку на свідоме досягнення високої продуктивності. Існують чотири умови, які роблять дії групи людей свідомими: Різні думки. Незалежність (їхні думки не перебувають під впливом інших членів групи). Децентралізація (люди мають різну історію та різні Читати далі...
TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 4 – Communication, part 15
6 порад щодо підвищення продуктивності нарад 1. День без нарад Зайві наради не просто витрачають час, вони наганяють на людей сонливість. Згідно з новим дослідженням Crowne, 34% людей відключаються на тривалій нараді, а 23% респондентів навіть бачили тих, хто заснув. Якщо фахівці матимуть один день без зборів, вони зможуть переоцінити власний час. 2. Stand Ups Скорочують Читати далі...
TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 4 – Communication, part 14
Правила ефективних нарад Зрозумійте - і прийміть - той факт, що ви, найімовірніше, не так добре проводите наради, як вам здається. Факти свідчать про те, що ми з великою ймовірністю переоцінюємо свої здібності, і прийняття цієї реальності є ключем до самоусвідомлення та самовдосконалення. Враховуючи, що ми напевно переоцінюємо свої здібності, розберіться в тому, Читати далі...
TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 4 – Communication, part 13
Як уникнути помилок? 1. Не кликати занадто багато людей. Коли присутніх занадто багато, часто страждає ефективність мітингів. Що більше людей, то більше буде затримок, галасу і непорозумінь. 2. Не роздувати порядок денний. Щоб люди могли зосередитися на обговорюваних проблемах, потрібно не розпорошуватися. На порядку денному має бути не більше трьох пунктів, інакше є ризик Читати далі...