• Skip to main content
  • Skip to secondary menu
  • Skip to primary sidebar

Olesia Ulianova

Soft skills Trainer and Education Manager

  • Soft Skills
  • Trainings & Innovations
  • Career Development
  • Leadership & Management
  • Events
  • Books Review
  • All

UA TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 4 – Communication, part 13

28 Квітня, 2024 By Olesia Ulianova

Як уникнути помилок?

1. Не кликати занадто багато людей.

Коли присутніх занадто багато, часто страждає ефективність мітингів. Що більше людей, то більше буде затримок, галасу і непорозумінь.

2. Не роздувати порядок денний.

Щоб люди могли зосередитися на обговорюваних проблемах, потрібно не розпорошуватися. На порядку денному має бути не більше трьох пунктів, інакше є ризик втратити фокус і відволіктися на малозначні речі.

3. Не затягувати мітинг.

Мітинги мають бути короткими і найефективніші, якщо тривають не довше 30 хвилин. Це зумовлено тривалістю концентрації уваги та психічною витривалістю людини.

Оперативний мітинг вирізняється такими характеристиками:

  • Тривалість десять-п’ятнадцять хвилин.
  • Проводиться в один і той самий час щодня (або через день).
  • Починається і закінчується вчасно.
  • Проводиться вранці.
  • Проводиться в одному і тому ж місці.
  • Беруть участь одні й ті самі люди.
  • Потрібна обов’язкова присутність усіх: якщо людина не може бути присутньою особисто, вона бере участь дистанційно.

Кожен мітинг повинен містити:

  • Мету.

Перед тим, як призначити зустріч, ви маєте чітко розуміти мету запланованого заходу. Запитайте себе: “Яка мета зустрічі?”, “Яку проблему або питання я намагаюся розв’язати?”, “Кого мені потрібно буде запросити на цей захід, щоб опрацювати це питання?”.

  • План (порядок денний).

У вас є мета – чудово! Тепер настав час створити план зустрічі, в якому потрібно відобразити суть питання і ваше бачення бажаного результату.

  • Підсумок (резюме).

Третій, але не менш важливий фактор будь-якої продуктивної комунікації – це підбиття підсумків, супроводжуване кроками і діями, які необхідно здійснити у відповідь на розв’язання питань, порушених у заході, нараді, мітингу.

Comments

Filed Under: Leadership and Management, Soft Skills Tagged With: effective leadership, persuasion, soft skills

Primary Sidebar

ABOUT

Олеся Ульянова

Ph.D., MBA, CEO Telesens, Founder of ITGC

Я — тренер, коуч і лідер, який понад 15 років працює на перетині технологій, управління та розвитку людей.

Моя місія — допомагати лідерам та командам ставати ефективнішими, гнучкішими й більш усвідомленими у світі, що змінюється щодня.

🔹 Ph.D. у технічних науках та General MBA — поєднання системного мислення та стратегічного управління.

🔹 CEO компанії Telesens — понад десятиліття досвіду у розвитку ІТ-бізнесу, трансформаціях і створенні команд високої продуктивності.

🔹 Засновниця IT Grow Center (ITGC) — простору, де зростають майбутні менеджери, тренери та лідери.

🔹 MBA in Business Psychology — глибоке розуміння людської поведінки, мотивації та психології управління, що допомагає будувати зрілі команди та ефективно проводити зміни.

🔹 Авторка серії книжок “Антименеджер. Soft Skills Guideline” — трилогії про особистий розвиток, комунікації та лідерство.

🔹 Член міжнародних асоціацій Association of MBAs (UK)

🔹 Сертифікований коуч ACSTH/ACTP та екс-ментор USAID.

Мій підхід базується на простій ідеї:

"Можливо все. Просто на неможливе потрібно трохи більше часу."

Я вірю, що розвиток починається з чесного діалогу з собою, а ефективність — із внутрішньої гармонії.

У блозі я ділюся практичними інструментами, історіями трансформацій і методами, які допомагають менеджерам і лідерам діяти свідомо, без вигорання — і досягати більшого.

Підписатися на розсилку

SOCIAL NETWORKS

  • Email
  • Facebook
  • Instagram
  • LinkedIn

TAGS

adaptability assertiveness bottleneck change management conflicts delegation effective leadership effective learning emotional intelligence empathy feedback first impression human resources leadership management principles motivation organisational behaviour personal effectiveness personal transformation persuasion planning professional burnout project management soft skills time management адаптивність гнучкий менеджмент емоційний інтелект команда коучинг лідерство менеджмент мотивація організаційна поведінка особиста ефективність планування принципи керування проактивність професійне вигорання пріоритизація розуміння стратегічний менеджмент стратегія типи особистості трансформація особистості

RECENT

Роль менторства та коучингу у професійному зростанні

26 Червня, 2026

Agile-підходи та їх адаптація

22 Травня, 2026

Креативність як ключова навичка сучасного менеджера

24 Квітня, 2026

Інноваційні підходи до тайм-менеджменту в епоху цифрових технологій

20 Березня, 2026

Copyright © 2023 Olesia Ulianova