Коучинговий стиль: партнерство та співпраця: 7% послання передається через вимовлені слова. 38% послання передається через спосіб вимовляння слів, наприклад через тон і ритм. 55% послання передається через вираз обличчя. Уникайте навідних запитань. Навідні запитання - притулок некомпетентного коуча, вони-то якраз свідчать про те, що коуч не вірить у свою Читати далі...
effective leadership
TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 6 – Leadership, part 31
Самосвідомість - розуміння власних мотивів. Навчіться бачити тенденції у власній поведінці, внутрішні перешкоди - тоді ви зможете свідомо обирати відповідь на ситуацію, а не реагувати автоматично. Це призведе до вищого результату, оскільки ви будете керувати самим собою і долати внутрішні перешкоди на шляху до повної реалізації свого потенціалу. Усвідомленість щодо інших - Читати далі...
TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 6 – Leadership, part 30
Якщо ваш керівник синій Є різні типи професіоналів, але унікальними з них робить те, що вони зобов'язані дотримуватися низки дуже конкретних правил. Таких керівників часто оцінюють - позитивно чи негативно - на основі їхніх компетенцій, знання правил і приписів. Вони справжні експерти. Перевага в тому, що, коли ви йдете до свого синього керівника і ставите йому запитання, Читати далі...
TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 6 – Leadership, part 29
Якщо ваш керівник Зелений Крім того, в їхній ієрархії першою стоїть команда, а вже за нею - власне его. Такий керівник завжди намагатиметься захистити свою команду. Примітка: «намагатиметься». Це не означає, що цього достатньо, бо це може призвести до конфліктів із керівництвом на вищих рівнях компанії, але він робитиме це завжди. Як себе поводити: Побачити людину за Читати далі...
TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 6 – Leadership, part 28
Якщо ваш керівник Жовтий Будьте привітними та приємними. Жовтий реагує на неприємну ситуацію або ворожу поведінку так само, як канарейка в шахті реагує на невидимий чадний газ. Навіть якщо жовтий керівник пішов правильним шляхом професійного розвитку і дізнався, що як керівник він має відокремлювати завдання від стосунків, на нього все одно впливають стосунки між Читати далі...