• Skip to main content
  • Skip to secondary menu
  • Skip to primary sidebar

Olesia Ulianova

Soft skills Trainer and Education Manager

  • EN
  • Soft Skills
  • Trainings & Innovations
  • Career Development
  • Leadership & Management
  • Events
  • Books Review
  • All

TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 6 – Leadership, part 30

25 Січня, 2025 By Olesia Ulianova

Якщо ваш керівник синій

Є різні типи професіоналів, але унікальними з них робить те, що вони зобов’язані дотримуватися низки дуже конкретних правил. Таких керівників часто оцінюють – позитивно чи негативно – на основі їхніх компетенцій, знання правил і приписів.

Вони справжні експерти. Перевага в тому, що, коли ви йдете до свого синього керівника і ставите йому запитання, отримаєте детальну відповідь, яка міститиме все, щоб ви могли виконати своє завдання і просунутися в роботі далі.

Синій також буде ретельно дотримуватися всіх правил і положень кожної букви. Іноді вас це буде по-справжньому дратувати – особливо коли ви захочете обійти правила. Однак, якщо ви захочете дотримуватися керівництва з використання, то синій менеджер стане вашим найкращим другом. Але цього ніколи не станеться. Ситуація така сама, як і з червоними керівниками. Сувора орієнтація тільки на завдання. Вони менш чутливі до внутрішньої політики і мало коли створюють конфлікти на робочому місці. Вони зосереджуються тільки на завданнях і впевнені, що те, що вони пропонують, високоякісне.

Як себе поводити:

  • Будьте справді добре підготовленими.

Якщо ви посилаєтеся на прочитаний звіт, синій запитає, хто його склав. А оскільки це було йому цікаво, керівник тепер хоче знати, чи написав автор цього матеріалу ще якісь звіти. Чи є звіти, що вказують на протилежну думку? А ви впевнені, що прочитали звіт мовою оригіналу? Переклад може містити деякі неточності.

  • Відшукайте всі можливі деталі справи.

Цей пункт, очевидно, пов’язаний із попереднім. Ваш керівник шукає докази того, що сказане вами відповідає реаліям. Що ви знаєте, про що ви говорите. Якщо ви не знаєте відповіді на запитання про якийсь нюанс справи, краще це визнати.

  • Тримайтеся сутності справи, заради якої зустрілися.

Якщо є порядок денний, дотримуйтеся його. Синій керівник хоче обговорювати тільки поставлені завдання. Усе інше не суть важливо.

  • Будьте точні.

По суті, це означає те саме, що й добре володіння деталями. Погана ідея – округляти отриманий результат або пропонувати середні величини. Значення мають тільки точні дані.

Реклама в газеті не коштує «близько двадцяти п’яти тисяч». Вона коштує двадцять чотири тисячі вісімсот п’ятдесят п’ять. Плюс ПДВ.

  • Заземлюйтеся.

Сині керівники, як і всі сині особистості, не хочуть чути про божевільні плани захопити весь світ і безповоротно знищити конкуренцію. Вони бажають знати, що можна зробити реально.

  • Висловлювати безтурботність і неорганізованість.

Напевно, ви зрозуміли, як сині реагують на недбалість. Вони мають дуже високі вимоги до точності в кожному аспекті, і їм складно зрозуміти, що це не для всіх так само важливо, як для них. Оскільки ваш синій керівник завжди перевіряє, а потім перевіряє вдруге, іноді навіть і втретє – перевіряє все, цілком можливо, що він очікує, що ви робитимете так само.

  • Наполягайте на важливості дедлайнів.

Іноді вам потрібна відповідь керівника. Я не думаю, що вам вдасться делегувати свою роботу вгору за ієрархією, якщо ваш менеджер синій. Він дотримується правил і процедур, а такого роду делегування їм абсолютно неприйнятне. Ваш синій керівник тримає все під контролем. Він не забув, що ви чекаєте. Такі менеджери зрідка щось забувають.

  • Сентиментальщина.

Люди, орієнтовані на стосунки, можуть вважати це дивним. Як і червоні керівники, сині посміхаються, кивають і беруть участь у цій грі. Принаймні, деякі з них. Хоча вони цього зовсім не хочуть. Їм байдуже, чи є у вас кошеня. Найменше їх цікавлять успіхи ваших дітей у школі. Якщо вам спало на думку показати свої фотографії – удачі. Я не кажу, що це може зашкодити вашій кар’єрі, але таким чином ви легко можете змусити свого менеджера почуватися ніяково.

Comments

Filed Under: Leadership and Management, Soft Skills Tagged With: effective leadership, лідерство, типи особистості

Primary Sidebar

ABOUT

Олеся Ульянова

Ph.D., MBA, CEO Telesens, Founder of ITGC

Я — тренер, коуч і лідер, який понад 15 років працює на перетині технологій, управління та розвитку людей.

Моя місія — допомагати лідерам та командам ставати ефективнішими, гнучкішими й більш усвідомленими у світі, що змінюється щодня.

🔹 Ph.D. у технічних науках та General MBA — поєднання системного мислення та стратегічного управління.

🔹 CEO компанії Telesens — понад десятиліття досвіду у розвитку ІТ-бізнесу, трансформаціях і створенні команд високої продуктивності.

🔹 Засновниця IT Grow Center (ITGC) — простору, де зростають майбутні менеджери, тренери та лідери.

🔹 MBA in Business Psychology — глибоке розуміння людської поведінки, мотивації та психології управління, що допомагає будувати зрілі команди та ефективно проводити зміни.

🔹 Авторка серії книжок “Антименеджер. Soft Skills Guideline” — трилогії про особистий розвиток, комунікації та лідерство.

🔹 Член міжнародних асоціацій Association of MBAs (UK)

🔹 Сертифікований коуч ACSTH/ACTP та екс-ментор USAID.

Мій підхід базується на простій ідеї:

"Можливо все. Просто на неможливе потрібно трохи більше часу."

Я вірю, що розвиток починається з чесного діалогу з собою, а ефективність — із внутрішньої гармонії.

У блозі я ділюся практичними інструментами, історіями трансформацій і методами, які допомагають менеджерам і лідерам діяти свідомо, без вигорання — і досягати більшого.

Підписатися на розсилку

SOCIAL NETWORKS

  • Email
  • Facebook
  • Instagram
  • LinkedIn

TAGS

adaptability assertiveness bottleneck change management conflicts delegation effective leadership effective learning emotional intelligence empathy feedback first impression human resources leadership management principles motivation organisational behaviour personal effectiveness personal transformation persuasion planning professional burnout project management soft skills time management адаптивність гнучкий менеджмент емоційний інтелект команда коучинг лідерство менеджмент мотивація організаційна поведінка особиста ефективність планування принципи керування проактивність професійне вигорання пріоритизація розуміння стратегічний менеджмент стратегія типи особистості трансформація особистості

RECENT

Роль менторства та коучингу у професійному зростанні

26 Червня, 2026

Agile-підходи та їх адаптація

22 Травня, 2026

Креативність як ключова навичка сучасного менеджера

24 Квітня, 2026

Інноваційні підходи до тайм-менеджменту в епоху цифрових технологій

20 Березня, 2026

Copyright © 2023 Olesia Ulianova