• Skip to main content
  • Skip to secondary menu
  • Skip to primary sidebar

Olesia Ulianova

Soft skills Trainer and Education Manager

  • EN
  • Soft Skills
  • Trainings & Innovations
  • Career Development
  • Leadership & Management
  • Events
  • Books Review
  • All

TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 6 – Leadership, part 29

18 Січня, 2025 By Olesia Ulianova

Якщо ваш керівник Зелений

Крім того, в їхній ієрархії першою стоїть команда, а вже за нею – власне его. Такий керівник завжди намагатиметься захистити свою команду. Примітка: «намагатиметься». Це не означає, що цього достатньо, бо це може призвести до конфліктів із керівництвом на вищих рівнях компанії, але він робитиме це завжди.

Як себе поводити:

  • Побачити людину за титулом.

Як і з жовтими керівником, зелений сильно орієнтований на стосунки. Єдине, що їх відрізняє, що жовтий просто піде до когось іншого, якщо у вас із ним не складуться стосунки, а зеленого буде гризти совість, якщо він відчує, що у ваших стосунках щось не так.

  • Будьте максимально спокійні та контролюйте себе.

Під час спілкування із зеленим керівником ви маєте зберігати спокій. Якщо ви маєте пропозицію щось змінити чи покращити, будьте спокійні. Викладіть аргументи один за одним і уявляйте все так, ніби це стосувалося планування відпустки.

  • «Як ви вважаєте?»

Це може здатися вам дивним, але не факт, що ваш керівник висловить свою думку. Зелений менеджмент може довго вичікувати. Можливо, не так довго, як сині, але ви не одразу дізнаєтеся їхню думку. Цьому є низка причин, тому найкраще, що ви можете зробити, – розпитувати. Нехай це будуть відкриті запитання, тобто ті, на які менеджер не зможе відповісти так чи ні.

  • Змішувати зелений із… червоним.

Йдеться про протиставлення двох типажів: орієнтованих на завдання та орієнтованих на стосунки. Одразу під час зустрічі перейти до справи, енергійно дістати ноутбук і ретельно пройти по всіх пунктах один за одним – це можна вважати високою формою ефективності. Проблема в тому, що зелений керівник вважає, що тут ми з вами помиляємося.

  • Зображати із себе альфа-самця.

Ви вже зрозуміли, що червоні – це повна протилежність зеленим. Якщо ваша поведінка буде домінуючою, зелені можуть сприймати це як загрозу. Це заведе вас у глухий кут. Навіть якщо керівник має право голосно вас відчитати, не забувайте, що ви вже дорослі люди, тому краще все ж таки знизити тон. Принаймні, якщо ви хочете проштовхнути свою ідею.

  • Вимагати надшвидких відповідей.

Ви вже зрозуміли схему. Жодного поспіху. Навіть якщо колись доводиться поспішати, зелені керівники не хочуть, щоб на них тиснули і вимагали швидкої та чіткої відповіді. Оскільки їм потрібно зрозуміти ситуацію, вони вимагають трохи більше часу.

Comments

Filed Under: Leadership and Management, Soft Skills Tagged With: effective leadership, лідерство, типи особистості

Primary Sidebar

ABOUT

Олеся Ульянова

Ph.D., MBA, CEO Telesens, Founder of ITGC

Я — тренер, коуч і лідер, який понад 15 років працює на перетині технологій, управління та розвитку людей.

Моя місія — допомагати лідерам та командам ставати ефективнішими, гнучкішими й більш усвідомленими у світі, що змінюється щодня.

🔹 Ph.D. у технічних науках та General MBA — поєднання системного мислення та стратегічного управління.

🔹 CEO компанії Telesens — понад десятиліття досвіду у розвитку ІТ-бізнесу, трансформаціях і створенні команд високої продуктивності.

🔹 Засновниця IT Grow Center (ITGC) — простору, де зростають майбутні менеджери, тренери та лідери.

🔹 MBA in Business Psychology — глибоке розуміння людської поведінки, мотивації та психології управління, що допомагає будувати зрілі команди та ефективно проводити зміни.

🔹 Авторка серії книжок “Антименеджер. Soft Skills Guideline” — трилогії про особистий розвиток, комунікації та лідерство.

🔹 Член міжнародних асоціацій Association of MBAs (UK)

🔹 Сертифікований коуч ACSTH/ACTP та екс-ментор USAID.

Мій підхід базується на простій ідеї:

"Можливо все. Просто на неможливе потрібно трохи більше часу."

Я вірю, що розвиток починається з чесного діалогу з собою, а ефективність — із внутрішньої гармонії.

У блозі я ділюся практичними інструментами, історіями трансформацій і методами, які допомагають менеджерам і лідерам діяти свідомо, без вигорання — і досягати більшого.

Підписатися на розсилку

SOCIAL NETWORKS

  • Email
  • Facebook
  • Instagram
  • LinkedIn

TAGS

adaptability assertiveness bottleneck change management conflicts delegation effective leadership effective learning emotional intelligence empathy feedback first impression human resources leadership management principles motivation organisational behaviour personal effectiveness personal transformation persuasion planning professional burnout project management soft skills time management адаптивність гнучкий менеджмент емоційний інтелект команда коучинг лідерство менеджмент мотивація організаційна поведінка особиста ефективність планування принципи керування проактивність професійне вигорання пріоритизація розуміння стратегічний менеджмент стратегія типи особистості трансформація особистості

RECENT

Роль менторства та коучингу у професійному зростанні

26 Червня, 2026

Agile-підходи та їх адаптація

22 Травня, 2026

Креативність як ключова навичка сучасного менеджера

24 Квітня, 2026

Інноваційні підходи до тайм-менеджменту в епоху цифрових технологій

20 Березня, 2026

Copyright © 2023 Olesia Ulianova