Методи і стратегії контролю 1. Операційні мітинги. Мітинги потрібні не тільки для формування звітності. Наочна демонстрація досягнень компанії дає вмотивованість, відчуття спільності. Менеджерів на мітингах потрібно як "лаяти", так і "хвалити". Даний вид контролю фахівців забезпечує прозорі KPI, чітке розуміння фахівцями своїх посадових обов'язків, санкцій (за їх невиконання) Читати далі...
лідерство
UA TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 6 – Leadership, part 17
Методи, які підвищують ефективність фахівців Постановка цілей для фахівців і підрозділів компанії. Кожна мета має містити конкретні терміни і цифри та бути реалістичною. Критерії оцінки діяльності фахівця повинні бути простими і зрозумілими, щоб він знав, що необхідно для досягнення завдання. Впровадження KPI Види KPI передбачають цільові, процесні, проєктні та показники Читати далі...
UA TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 6 – Leadership, part 15
Які професійні навички та особистісні якості потрібні, щоб отримати більше автономії? Виконуйте завдання до кінця. А якщо ви на роботі недавно і ще не можете закрити якісь завдання самостійно, спробуйте допомогти будь-кому з колег у його/її роботі (навіть якщо це не входить у ваші обов'язки). Можливо, для цього доведеться докласти більше зусиль, ніж для звичайної роботи, але Читати далі...
UA TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 6 – Leadership, part 13
Теорія внутрішнього опору: як із ним боротися? Щойно ви зробили перший крок до покращення життя (наприклад, перейшли на нову роботу чи започаткували нову фітнес-програму), мозок "вітає" ваш почин - виділяється велика кількість ендорфінів та нейромедіаторів гарного настрою, серотоніну та дофаміну. Однак цей стан тимчасовий і нормалізується через, у середньому, 5-6 днів. Після Читати далі...
UA TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 6 – Leadership, part 9
Методи ефективного прийняття групових управлінських рішень Модель прийняття рішень Хоя-Тартера Спочатку створена для використання в шкільній системі, модель ухвалення рішень Хоя-Тартера може фактично застосовуватися в низці різних умов. У цій моделі основна мета полягає в тому, щоб точно визначити, хто має бути включений у процес ухвалення управлінських рішень. Різні рішення Читати далі...