Головний секрет підвищення результативності та ефективності фахівців у тому, щоб спрямувати їхню поведінку на свідоме досягнення високої продуктивності. Існують чотири умови, які роблять дії групи людей свідомими: Різні думки. Незалежність (їхні думки не перебувають під впливом інших членів групи). Децентралізація (люди мають різну історію та різні Читати далі...
Soft Skills
Ця категорія буде цікава IT-people, хто хоче опанувати компетенції, що стосуються soft skills. Публічні виступи, самопрезентація, управління конфліктами та self-management – це далеко не повний перелік, який необхідно розвивати та поглиблювати як технічному, так і нетехнічному фахівцю.
TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 6 – Leadership, part 9
Методи ефективного прийняття групових управлінських рішень Модель прийняття рішень Хоя-Тартера Спочатку створена для використання в шкільній системі, модель ухвалення рішень Хоя-Тартера може фактично застосовуватися в низці різних умов. У цій моделі основна мета полягає в тому, щоб точно визначити, хто має бути включений у процес ухвалення управлінських рішень. Різні рішення Читати далі...
TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 9 – Change Management, part 12
Чек-лист підготовки до організаційних змін Крок #1. Оцініть загрози та потенціал для зростання в майбутніх змінах. Наскільки вони співставні між собою? Як можна мінімізувати ризики? Крок #2. Вивчіть фактори, які можуть вплинути на компанію в період змін. Які з цих факторів найнебезпечніші - внутрішні чи зовнішні? Як можна обмежити їхній вплив? Крок #3. Оцініть Читати далі...
TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 4 – Communication, part 15
6 порад щодо підвищення продуктивності нарад 1. День без нарад Зайві наради не просто витрачають час, вони наганяють на людей сонливість. Згідно з новим дослідженням Crowne, 34% людей відключаються на тривалій нараді, а 23% респондентів навіть бачили тих, хто заснув. Якщо фахівці матимуть один день без зборів, вони зможуть переоцінити власний час. 2. Stand Ups Скорочують Читати далі...
TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 4 – Communication, part 14
Правила ефективних нарад Зрозумійте - і прийміть - той факт, що ви, найімовірніше, не так добре проводите наради, як вам здається. Факти свідчать про те, що ми з великою ймовірністю переоцінюємо свої здібності, і прийняття цієї реальності є ключем до самоусвідомлення та самовдосконалення. Враховуючи, що ми напевно переоцінюємо свої здібності, розберіться в тому, Читати далі...