Agility - рухливість, гнучкість. Здатність бізнес-системи швидко реагувати на зміни у внутрішньому та зовнішньому середовищі, не втрачаючи при цьому актуальності, імпульсу та фундаментальних цінностей. 8 основоположних чинників для розвитку Agile-культури Створення такої культури більшою мірою лежить на плечах HR-менеджерів компанії. За даними дослідження Gallup, гнучка Читати далі...
Leadership and Management
Керівник – не означає лідер. Лідерство це набагато більше, ніж керування людьми. У цій категорії про те, як стати хорошим лідером і залишатися при цьому ефективним керівником, дотримуватися балансу між people management і business needs.
UA TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 9 – Change Management, part 2
Характеризуючи стан сучасного світу, фахівці з різних галузей дедалі частіше вживають не зовсім зрозумілий термін - VUCA. Volatility (нестабільність), Uncertainty (невизначеність), Complexity (складність), Ambiguity (неоднозначність). Ілюзія № 1 - Стабільна робота Фахівці з різних галузей сьогодні часто говорять про існування трьох типів мислення - run, change і disrupt, Читати далі...
UA TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 9 – Change Management, part 1
10 базових потреб команди Переконайтеся, що команда почувається компетентною, розуміє те, чим вони займаються. Давайте їм роботу, що вимагає зусиль, проте посильну. Прагніть, щоб члени команди почувалися прийнятими в колектив, були його частиною. Хваліть їх за досягнення. Переконайтеся, що їхня цікавість задіяна. Попри те, що деякі види діяльності рутинні та Читати далі...
UA TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 4 – Communication, part 15
6 порад щодо підвищення продуктивності нарад 1. День без нарад Зайві наради не просто витрачають час, вони наганяють на людей сонливість. Згідно з новим дослідженням Crowne, 34% людей відключаються на тривалій нараді, а 23% респондентів навіть бачили тих, хто заснув. Якщо фахівці матимуть один день без зборів, вони зможуть переоцінити власний час. 2. Stand Ups Скорочують Читати далі...
UA TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 4 – Communication, part 14
Правила ефективних нарад Зрозумійте - і прийміть - той факт, що ви, найімовірніше, не так добре проводите наради, як вам здається. Факти свідчать про те, що ми з великою ймовірністю переоцінюємо свої здібності, і прийняття цієї реальності є ключем до самоусвідомлення та самовдосконалення. Враховуючи, що ми напевно переоцінюємо свої здібності, розберіться в тому, Читати далі...