Сила голосу Відкритий тон 1: тон чарівника. Тон чарівника - важливий коучинговий тон. Він означає, що ви говорите, ґрунтуючись на цінностях, оптимістично, у швидкому темпі й зацікавлено. Ваш голос сповнений сили та ентузіазму. У ньому чується одночасно й очікування, що людина проявить свої здібності, і заклик до цього. Тоном чарівника ставляться запитання, які сприяють Читати далі...
Career Development
Кар'єрні злети та падіння – це неминуча даність нашого життя. Ми можемо йти до бажаної ролі чи позиції роками, а можемо перестрибувати одразу кілька щаблів. У цій категорії зібрані основні поради, як досягти бажаного та як не застрягти у кар'єрних глухих кутах.
TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 6 – Leadership, part 33
Рівні глибини активного слухання в коучингу. Рівень 1. Концентрація на змісті. На першому рівні слухання ви слухаєте автоматично, на рівні змісту. Сказані слова запускають асоціативну внутрішню обробку змісту. Ви реагуєте автоматично, залежно від власних внутрішніх процесів - тобто відповідно до своїх думок, почуттів або розуміння сказаного. Рівень 2. Концентрація на Читати далі...
TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 6 – Leadership, part 32
Коучинговий стиль: партнерство та співпраця: 7% послання передається через вимовлені слова. 38% послання передається через спосіб вимовляння слів, наприклад через тон і ритм. 55% послання передається через вираз обличчя. Уникайте навідних запитань. Навідні запитання - притулок некомпетентного коуча, вони-то якраз свідчать про те, що коуч не вірить у свою Читати далі...
UA TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 6 – Leadership, part 24
Червоні альфа-керівники Червоні керівники, привносять багато енергії та драйву, але вони також цінують структуру і порядок. Вони люблять організовувати роботу в компанії, цінують дію і дуже швидко беруть на себе керівну роль. Роблять вони без зайвих реверансів - усе відбувається просто. Вони неприязні до безладу і хаосу, а їхнє управління - це контроль більшості процесів, Читати далі...
UA TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 6 – Leadership, part 17
Методи, які підвищують ефективність фахівців Постановка цілей для фахівців і підрозділів компанії. Кожна мета має містити конкретні терміни і цифри та бути реалістичною. Критерії оцінки діяльності фахівця повинні бути простими і зрозумілими, щоб він знав, що необхідно для досягнення завдання. Впровадження KPI Види KPI передбачають цільові, процесні, проєктні та показники Читати далі...