Інструменти нематеріальної мотивації Культура похвали. Пільги та знижки на товари та послуги партнерів. Фабрика ідей фахівців. Гнучкий робочий час. Згідно з моделлю дослідницької компанії AON Hewitt, опції корпоративного навчання поряд із перспективами кар'єрного зростання є складовими одного з шести драйверів залученості - "Можливості". Навчання зазвичай Читати далі...
effective leadership
UA TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 5 – People Management, part 16
Теорія залученості Ґрунтується на теорії соціального обміну. Коли компанія робить щось для своїх фахівців, фахівці готові робити щось для компанії. Люди відповідають взаємністю на дії компанії. Це завжди двосторонні відносини між компанією і фахівцем. Найпопулярніші способи вимірювання залученості у світі. Gallup, в опитувальнику залученості 12 запитань. Читати далі...
UA TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 8 – Personal effectiveness, part 32
6 убивчих принципів ухвалення рішень, коли всі проти вас (Брендон Вебб) 1. Пряма наводка. Якщо обрати єдиний принцип успіху в роботі, то оберіть одну річ, зосередьтеся на ній і вкладайтеся на межах ваших можливостей. Сфокусуйтеся на своїй справі, інвестуйте в себе та вчіться казати "ні" усьому іншому. Тримайте приціл, тримайте фокус. Проживайте кожен день з єдиною Читати далі...
UA TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 8 – Personal effectiveness, part 31
Визначивши для себе, які типи рішень існують, ми можемо розглянути методи ухвалення управлінських рішень, і головне, дізнатися, який метод застосовувати і за яких обставин. Авторитарний метод - рішення приймаються без участі інших. Найшвидший варіант ухвалення управлінських рішень, тому що вас не затримують інші люди, які висловлюють свою думку або обговорюють інші Читати далі...
Типові перешкоди до делегування у керівників
💬 «Мені важко довірити роботу іншим — я не впевнений у їхніх компетенціях і мотивації». 👉 Глибинна причина — контроль і перфекціонізм. Менеджер боїться втратити якість або обличчя, якщо щось піде не так. ⏳ «У мене немає часу пояснювати, а потім ще й виправляти». 👉 Типова ілюзія економії часу. Насправді делегування — це інвестиція: спочатку ти витрачаєш час, але потім Читати далі...