Якщо кожен театр починається з вішалки, то кожен керівник — із власної команди. Щоб ефективно комунікувати чи давати зворотний зв’язок, ми маємо розуміти, хто перед нами і що справді важливо для цієї людини. Звучить просто, але це лише наполовину так. Простота — у тому, що, навчившись бачити маркери поведінки, ви можете за 15–20 хвилин розмови скласти базове уявлення про Читати далі...
adaptability
Як приймати критику і не втрачати впевненість
Нікому не подобається, коли його критикують. Якщо у звичайному житті ми ще якось приймаємо зауваження — «чому ти так одягнений» чи «ти замало читаєш», — то на роботі критика сприймається болісно, викликає обурення та демотивацію. Психологи вважають, що причина цього — у тому, що професійний успіх став частиною нашої особистої самооцінки. Коли нас критикують на роботі, Читати далі...
8-й навик: від ефективності до величі — Стівен Кові
Ця книга є продовженням легендарної праці “7 звичок високоефективних людей”. У ній Стівен Кові пропонує перейти на новий рівень — від ефективності до величі, від результативності до усвідомлення власного покликання. 🌍 Від ефективності до трансформації Автор описує нову еру працівників знань, де головними стають не лише навички, а й: глибока внутрішня мотивація, Читати далі...
Коли начальник стає лідером
«Лідери на всіх рівнях впливають на результати праці тим, що роблять саму працю осмисленою». — Роб Гоффі та Гарет Джонс, «Чому люди мають слідувати за вами?» Написати цю статтю було нелегко. Ця цитата Гоффі викликає занадто багато думок, емоцій і питань. Кожен із нас без зусиль може сказати, який керівник нам не подобається, але коли запитують — «а який подобається?», Читати далі...