• Skip to main content
  • Skip to secondary menu
  • Skip to primary sidebar

Olesia Ulianova

Soft skills Trainer and Education Manager

  • EN
  • Soft Skills
  • Trainings & Innovations
  • Career Development
  • Leadership & Management
  • Events
  • Books Review
  • All

Як приймати критику і не втрачати впевненість

30 Серпня, 2018 By Olesia Ulianova

Нікому не подобається, коли його критикують.
Якщо у звичайному житті ми ще якось приймаємо зауваження — «чому ти так одягнений» чи «ти замало читаєш», — то на роботі критика сприймається болісно, викликає обурення та демотивацію.

Психологи вважають, що причина цього — у тому, що професійний успіх став частиною нашої особистої самооцінки. Коли нас критикують на роботі, здається, що атакують не дію, а нашу особистість.

Три причини, чому критика нас ранить

1️⃣ Страх втратити значущість.
Коли критикують нашу роботу, здається, що під сумнів ставлять нас самих.
Додаємо сюди ще страх звільнення або втрати стабільності — і отримуємо глибоку тривогу.

2️⃣ Бажання подобатися.
Як писала психоаналітик Вірджинія Міггле, ми шукаємо на роботі щось схоже на “батьківське схвалення”.
Керівник у нашій підсвідомості — це фігура авторитету, від якої хочеться отримати підтвердження: «я хороший».

3️⃣ Невіра у власні сили.
Коли у нас немає внутрішніх критеріїв якості, будь-яка помилка здається провалом.
Замість того, щоб сприймати зауваження як зворотний зв’язок, ми приймаємо його як вирок.

Як правильно реагувати на критику

Почати слід із трьох питань — це фаза “переробки негативного досвіду”:

  • Чи є у критиці раціональне зерно?
  • Чи чув(-ла) я це раніше?
  • Що можу зробити, щоб уникнути цього в майбутньому, і що готовий(-а) для цього змінити?

Це нелегкі запитання, але вже сам факт, що ви їх ставите, — ознака зрілості.
Далі проаналізуйте, чи не є критика ознакою зростання вимог до вас — можливо, це не провал, а перехід на новий рівень.

Поради коучів щодо поведінки під час критики

✅ Визнайте, що ви не можете заборонити людям критикувати.
Змінюйте ставлення: ображатися чи сприймати це як інформацію — ваш вибір.

✅ Не атакуйте у відповідь.
Агресія лише поглибить конфлікт і зруйнує довіру.

✅ Використовуйте м’який сарказм або “фокус мови”:

“Мабуть, у вас сьогодні був складний день? Ви тому вирішили образити мене?”
Це збиває агресію і переводить розмову в нейтральне русло.

Метод “Criticism-Action” від Марка Макґіннеса

Психотерапевт Марк Макґіннес запропонував просту систему, яка допомагає перетворювати критику на ресурс:

1️⃣ Подолайте страх невдачі.
Зробіть маленький крок — і страх зменшиться.
Дія завжди лікує від паралічу аналізом.

2️⃣ Розвивайте стійкість.
Результат вашої роботи — частина вас.
Тому критика болить, але саме стійкість дозволяє пройти крізь відмови і сумніви.

3️⃣ Переживіть відторгнення.
Історія знає сотні прикладів, коли успіх приходив після десятків відмов.
Важливо — не зупинятися.

4️⃣ Використовуйте критику раціонально.
Питайте себе: ця критика вимагає дій чи просто інформація?
Якщо це конструктив, зробіть із неї висновки.
Якщо деструктив, — витягніть користь або проігноруйте.

Конструктивна vs. Неконструктивна критика

Конструктивна — відкриває зони росту, допомагає розвивати знання та навички.
Неконструктивна — викликає образу, злость, і залишає слід надовго.

Як нейтралізувати неконструктивну критику

💬 Питайте прямо:

“Що саме вам не подобається? Де помилка? Чому ви так вважаєте?”
Часто за нападом ховається образа або страх.

💬 Говоріть правду:

“Мені неприємно це чути”, “Я відчуваю тиск”, “Я не згоден з цим.”
Відкритість роззброює опонента.

💬 Ставте межі:

“Я не хочу зараз це обговорювати, давайте повернемось до цього пізніше.”
Ви маєте право не приймати емоційний тиск.

💬 Спостерігайте:
Критика — це також інформація про того, хто її висловлює.
Зберігайте спокій, і ви дізнаєтесь про людину набагато більше, ніж вона планувала розкрити.

Чого не варто робити, коли вас критикують

  • Робити вигляд, що нічого не сталося.
  • Відповідати агресією.
  • Виправдовуватися і плутано пояснюватися.

Усе це лише поглиблює проблему.
Набагато ефективніше — коротко подякувати за зворотний зв’язок і продовжити діяти.

Фінальна думка

Ми фокусуємось на успіхах, тому будь-яка критика здається кроком назад.
Але насправді — це лише зупинка на шляху до нової вершини.

«Можна провести решту життя, шкодуючи, що не спробував.
Не дозволяйте демонам критики зупинити вас на шляху до мрії.»
— Марк Макґіннес

Comments

Filed Under: Career Development, Leadership and Management, Soft Skills Tagged With: adaptability, conflicts, constructive criticism, emotional intelligence, successes and failures

Primary Sidebar

ABOUT

Олеся Ульянова

Ph.D., MBA, CEO Telesens, Founder of ITGC

Я — тренер, коуч і лідер, який понад 15 років працює на перетині технологій, управління та розвитку людей.

Моя місія — допомагати лідерам та командам ставати ефективнішими, гнучкішими й більш усвідомленими у світі, що змінюється щодня.

🔹 Ph.D. у технічних науках та General MBA — поєднання системного мислення та стратегічного управління.

🔹 CEO компанії Telesens — понад десятиліття досвіду у розвитку ІТ-бізнесу, трансформаціях і створенні команд високої продуктивності.

🔹 Засновниця IT Grow Center (ITGC) — простору, де зростають майбутні менеджери, тренери та лідери.

🔹 MBA in Business Psychology — глибоке розуміння людської поведінки, мотивації та психології управління, що допомагає будувати зрілі команди та ефективно проводити зміни.

🔹 Авторка серії книжок “Антименеджер. Soft Skills Guideline” — трилогії про особистий розвиток, комунікації та лідерство.

🔹 Член міжнародних асоціацій Association of MBAs (UK)

🔹 Сертифікований коуч ACSTH/ACTP та екс-ментор USAID.

Мій підхід базується на простій ідеї:

"Можливо все. Просто на неможливе потрібно трохи більше часу."

Я вірю, що розвиток починається з чесного діалогу з собою, а ефективність — із внутрішньої гармонії.

У блозі я ділюся практичними інструментами, історіями трансформацій і методами, які допомагають менеджерам і лідерам діяти свідомо, без вигорання — і досягати більшого.

Підписатися на розсилку

SOCIAL NETWORKS

  • Email
  • Facebook
  • Instagram
  • LinkedIn

TAGS

adaptability assertiveness bottleneck change management conflicts delegation effective leadership effective learning emotional intelligence empathy feedback first impression human resources leadership management principles motivation organisational behaviour personal effectiveness personal transformation persuasion planning professional burnout project management soft skills time management адаптивність гнучкий менеджмент емоційний інтелект команда коучинг лідерство менеджмент мотивація організаційна поведінка особиста ефективність планування принципи керування проактивність професійне вигорання пріоритизація розуміння стратегічний менеджмент стратегія типи особистості трансформація особистості

RECENT

Роль менторства та коучингу у професійному зростанні

26 Червня, 2026

Agile-підходи та їх адаптація

22 Травня, 2026

Креативність як ключова навичка сучасного менеджера

24 Квітня, 2026

Інноваційні підходи до тайм-менеджменту в епоху цифрових технологій

20 Березня, 2026

Copyright © 2023 Olesia Ulianova