Метод "Не розривай ланцюг" Джеррі Сайнфелд кілька разів за свою кар'єру задавався питанням прокрастинації. Продуктивність Сайнфелда має бути неймовірною: він не лише створює хітовий ситком, а й постійно пише нові жарти для своїх стенд-ап виступів. І тут точно не обійшлося без техніки "Не розривай ланцюг". На початку кожного року Сайнфелд купує великий календар і вішає його на Читати далі...
особиста ефективність
TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 8 – Personal effectiveness, part 17
Метод "З'їж жабу" Перелік нелюбимих земноводних у кожного свій. Приблизний список відкладених і невиконаних справ може включати: Дзвінки клієнтам або рідним. Походи до школи або в адміністративні органи. Обов'язкові платежі. Написання звітів. Прибирання будинку. Спілкування з керівництвом. Нарада з підлеглими. Часто ми самі їх прекрасно знаємо. Це Читати далі...
TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 8 – Personal effectiveness, part 15
Сім кроків до досягнення мети Крок 1. Визначте, чого саме ви хочете. Постарайтеся домогтися максимальної конкретності. Якщо ви хочете збільшити свої доходи, то замість загального формулювання "більше заробляти" вкажіть, яка саме сума вас влаштує. Крок 2. Запишіть свою мету. Мета, яка не викладена в письмовій формі, подібна до сигаретного диму. Вона розсіюється в повітрі та Читати далі...
TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 8 – Personal effectiveness, part 14
Шестирівнева модель огляду власної роботи Вибір має ґрунтуватися на пріоритетах. Однак більшість моделей для визначення пріоритетів виявляються ненадійними інструментами в контексті більшості наших реальних робочих завдань. Щоб зрозуміти, у чому ваші пріоритети, ви маєте знати, що являє собою ваша робота. Існує щонайменше шість точок зору, з яких можна дати це визначення. Читати далі...
TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 8 – Personal effectiveness, part 13
Як привести справи до ладу Є чотири критерії, які можна використовувати для ухвалення рішення в такому порядку: контекст, час, енергія, пріоритети. Перші три критерії описують обмеження, у межах яких ви дієте зараз, а четвертий позначає ієрархічну систему цінностей стосовно ваших дій. Контекст. Ви завжди обмежені тим, чи є у вас можливість зробити щось у цей момент. Не Читати далі...