Матриця лідерства Джеффрі Лайкера Модель лідерства в Toyota відрізняється і від мікроменеджменту, і від автономії в дусі Patagonia. Керівники в Toyota - не контролери, а ментори. На думку Джеффрі Лайкера, стиль керівництва в Toyota - «створення організації, що навчається». В окремих ситуаціях і в «Тойоті» від керівника може знадобитися режим «мікроменеджера». А іноді Читати далі...
гнучкий менеджмент
TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 6 – Leadership, part 44
Модель Patagonia Це протилежність мікроменеджменту. Це надання фахівцям максимальної автономії. Припустимо, керівник вважає, що фахівці здатні знайти найкраще рішення самостійно. Крім того, він упевнений у тому, що вони особисто зацікавлені в тому, щоб виконати роботу добре. У такій ситуації завдання керівника - грамотно поставити завдання і надати співробітникам свободу Читати далі...
TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 6 – Leadership, part 42
Мікроменеджмент - це надконтроль фахівців. Керівник доручає завдання і замість того, щоб чекати на результат в обумовлені терміни, втручається в процес виконання. Якщо існує кілька шляхів розв'язання завдання, то він проконтролює, щоб фахівець зробив саме так, як він сказав. Також, начальнику-мікроменеджеру характерні якісь або всі з цих дій: не делегує повноваження; Читати далі...
TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 6 – Leadership, part 37
Коучинг для роботи без втрат Плануй-роби-аналізуй-аналізуй-корегуй Система постійного вдосконалення, подібна до ощадливого виробництва, стала способом підвищення ефективності. Дуже важливо регулярно перевіряти, що ваша модель дії все ще хороша, а помітивши можливості поліпшення, вносити коригування. У системі ощадливого менеджменту практика постійного вдосконалення описується Читати далі...
UA Delivering Happiness
Книжка "Доставляючи щастя", автора Тоні Шея, була рекомендована мені для прочитання, в рамках навчання MBA в Міжнародному інституті бізнесу, як історія успіху підприємництва та використання унікальної корпоративної культури. Книжка складається з історій успіху і падінь, сумнівів і нових ідей, які CEO Zappos, Тоні Шей пережив у процесі створення, становлення і стабілізації Читати далі...