Ситуаційне лідерство Херсі-Бланшара Згідно з теорією Герсі-Бланшара вибір стилю лідерства залежить від готовності співробітника виконувати завдання. Працівник готовий виконувати завдання, якщо: Здатний його виконати Хоче його виконати Упевнений у своїх силах Згідно з цією моделлю, існують 4 стилі лідерства і 4 ступені розвитку підлеглого. Рівні Читати далі...
TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 6 – Leadership, part 62
7 помилок відкритого лідера Гроші заради грошей. Найфатальніша помилка, яка призводить до всіх подальших проблем з корпоративною культурою, відбувається на самому старті. Це орієнтир тільки на комерційну вигоду й отримання прибутку. Керівники забувають, що не гроші роблять бізнес, а люди. Щоб фахівці згуртувалися між собою, вони повинні розуміти, для чого вони роблять свою Читати далі...
TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 6 – Leadership, part 61
Як заступатися за фахівців? Позначте свої цінності. Важливо, щоб ви точно знали, за що будете боротися, а за що - ні. Це означає, що ви маєте знати власні цінності та розуміти цінності й місію вашої організації. Наприклад, які стандарти поведінки важливі для вас? Що якби член колективу зробив щось, що серйозно порушує ці стандарти, - ви б усе одно підтримали його? Що якби Читати далі...
TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 6 – Leadership, part 60
Філліп Сандал і Алексіс Філліпс - відомі коучі, які 15 років працювали з командами і розробляли систему, як зробити команду продуктивнішою. Як це працює? Командне лідерство. Роль керівника зрозуміла - він підтримує команду в цілому. Але важливе також і командне лідерство, коли члени команди проявляють ініціативу, щоб виконувати роль лідера в міру необхідності. Командне Читати далі...
TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 6 – Leadership, part 58
Результативність Довіра фахівців до керівника ґрунтується насамперед на його здатності досягати конкретних результатів діяльності. Недовіра, яка виникає, коли лідери не здатні домогтися обіцяних результатів, охоплює всю компанію. Фахівці не вважають за необхідне виконувати свої обов'язки перед компанією. Багато рішень і вказівок залишаються невиконаними в очікуванні, поки Читати далі...