Теорія внутрішнього опору: як із ним боротися? Щойно ви зробили перший крок до покращення життя (наприклад, перейшли на нову роботу чи започаткували нову фітнес-програму), мозок "вітає" ваш почин - виділяється велика кількість ендорфінів та нейромедіаторів гарного настрою, серотоніну та дофаміну. Однак цей стан тимчасовий і нормалізується через, у середньому, 5-6 днів. Після Читати далі...
UA TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 6 – Leadership, part 12
Головний секрет підвищення результативності та ефективності фахівців у тому, щоб спрямувати їхню поведінку на свідоме досягнення високої продуктивності. Існують чотири умови, які роблять дії групи людей свідомими: Різні думки. Незалежність (їхні думки не перебувають під впливом інших членів групи). Децентралізація (люди мають різну історію та різні Читати далі...
UA TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 6 – Leadership, part 11
Як обрати, який метод прийняття управлінських рішень? Кого це хвилює? Визначте, хто дійсно хоче брати участь в ухваленні рішення. Не варто залучати людей, яких не торкнеться остаточне рішення. Хто володіє знаннями? Визначте, у кого є досвід, необхідний вам для ухвалення найкращого рішення, і попросіть цих людей перевірити дані. Ці люди, які мають досвід та інформацію, мають Читати далі...
UA TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 6 – Leadership, part 10
Організація процесу прийняття командних рішень Існує багато форм прийняття командних рішень. Деякі з інструментів, які можна використовувати для організації процесу прийняття рішень вашою командою. Модель Хартнетта CODM Скорочення CODM означає прийняття рішень на основі консенсусу (Consensus Oriented Decision Making). Ідея полягає в тому, щоб привести групу до консенсусу. Читати далі...
UA TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 6 – Leadership, part 9
Методи ефективного прийняття групових управлінських рішень Модель прийняття рішень Хоя-Тартера Спочатку створена для використання в шкільній системі, модель ухвалення рішень Хоя-Тартера може фактично застосовуватися в низці різних умов. У цій моделі основна мета полягає в тому, щоб точно визначити, хто має бути включений у процес ухвалення управлінських рішень. Різні рішення Читати далі...