Як команді запустити agility?

З’ясуйте, чому і що хочете змінити.

Причина “Та тому, що так інші роблять” під час кризи – не найкраща мотивація для колег. Люди й так пережили багато стресу: карантин, віддалена робота, практично закриті кордони та побутові обмеження. У таких умовах зміни на роботі можуть не знайти позитивного відгуку.

Чесно оцініть стан компанії.

Щоб стати кращим, потрібно зрозуміти, де є недоліки і чому. Визнання помилки – перший крок до змін.

Ставте реалістичні цілі. Короткострокове планування – те, що потрібно в наш нестабільний час.

Враховуйте поточні ресурси – час, бюджет, навички фахівців. Якісь цілі можуть бути спочатку недосяжними через великі витрати. Якщо немає можливості найняти новий персонал, може, краще комусь із команди пройти додаткове навчання і допомогти зі змінами.

Потужний опір – більше доказів.

Якщо ви зустрічаєте потужний опір, не тисніть, а наводьте більше фактів як докази.

Напарники – для складних змін.

Якщо у вас суперскладне впровадження, наприклад, зміни, які потрібно провести в кількох командах, то шукайте собі напарників. Це не означає, що ви засилаєте в команду козачків, щоб вони говорили, як ви класно все придумали. Напарники потрібні, щоб експеримент ішов однаково для всіх команд.

Fail – це насправді win.

У вас була ідея, яку ви хотіли застосувати. Ви її перевірили й отримали результат – тепер у вас більше інформації, ніж до експерименту.