• Skip to main content
  • Skip to secondary menu
  • Skip to primary sidebar

Olesia Ulianova

Soft skills Trainer and Education Manager

  • EN
  • Soft Skills
  • Trainings & Innovations
  • Career Development
  • Leadership & Management
  • Events
  • Books Review
  • All

UA TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 8 – Personal effectiveness, part 13

7 Квітня, 2023 By Olesia Ulianova

Як привести справи до ладу

Є чотири критерії, які можна використовувати для ухвалення рішення в такому порядку: контекст, час, енергія, пріоритети.

Перші три критерії описують обмеження, у межах яких ви дієте зараз, а четвертий позначає ієрархічну систему цінностей стосовно ваших дій.

Контекст.

Ви завжди обмежені тим, чи є у вас можливість зробити щось у цей момент. Не так уже й багато справ, якими можна займатися де завгодно (наприклад, накидати ідеї проєкту ручкою на аркуші паперу). Більшість справ вимагають конкретного місцезнаходження (наприклад, удома чи в офісі) або наявності конкретних інструментів (скажімо, телефону чи комп’ютера). Це перший фактор, що обмежує ваш вибір, що ви можете робити в цей момент.

Час.

Коли вам потрібно приступити до іншої справи? Якщо у вас зустріч за п’ять хвилин, навряд чи ви зможете зайнятися чим-небудь, що потребуватиме більше часу.

Енергія.

Який ваш запас енергії? Для одних справ потрібно багато свіжої, творчої розумової енергії. Для інших – груба фізична сила. А для деяких справ потрібно мінімум будь-якої енергії.

Пріоритети.

Беручи до уваги контекст, час і енергію, виконання якого із завдань, що залишилися, принесе вам максимальну віддачу? Припустимо, що ви в офісі, у вас під рукою телефон і комп’ютер, є година вільного часу, а рівень вашої енергії 7,5 за десятибальною шкалою. Чим вам краще зайнятися: зателефонувати клієнту, попрацювати над пропозицією, переглянути електронну пошту або дізнатися, як справи у вашої дружини або чоловіка? Тут необхідно підключити інтуїцію і покластися на свою суб’єктивну думку.

Comments

Filed Under: Soft Skills Tagged With: особиста ефективність

Primary Sidebar

ABOUT

Олеся Ульянова

Ph.D., MBA, CEO Telesens, Founder of ITGC

Я — тренер, коуч і лідер, який понад 15 років працює на перетині технологій, управління та розвитку людей.

Моя місія — допомагати лідерам та командам ставати ефективнішими, гнучкішими й більш усвідомленими у світі, що змінюється щодня.

🔹 Ph.D. у технічних науках та General MBA — поєднання системного мислення та стратегічного управління.

🔹 CEO компанії Telesens — понад десятиліття досвіду у розвитку ІТ-бізнесу, трансформаціях і створенні команд високої продуктивності.

🔹 Засновниця IT Grow Center (ITGC) — простору, де зростають майбутні менеджери, тренери та лідери.

🔹 MBA in Business Psychology — глибоке розуміння людської поведінки, мотивації та психології управління, що допомагає будувати зрілі команди та ефективно проводити зміни.

🔹 Авторка серії книжок “Антименеджер. Soft Skills Guideline” — трилогії про особистий розвиток, комунікації та лідерство.

🔹 Член міжнародних асоціацій Association of MBAs (UK)

🔹 Сертифікований коуч ACSTH/ACTP та екс-ментор USAID.

Мій підхід базується на простій ідеї:

"Можливо все. Просто на неможливе потрібно трохи більше часу."

Я вірю, що розвиток починається з чесного діалогу з собою, а ефективність — із внутрішньої гармонії.

У блозі я ділюся практичними інструментами, історіями трансформацій і методами, які допомагають менеджерам і лідерам діяти свідомо, без вигорання — і досягати більшого.

Підписатися на розсилку

SOCIAL NETWORKS

  • Email
  • Facebook
  • Instagram
  • LinkedIn

TAGS

adaptability assertiveness bottleneck change management conflicts delegation effective leadership effective learning emotional intelligence empathy feedback first impression human resources leadership management principles motivation organisational behaviour personal effectiveness personal transformation persuasion planning professional burnout project management soft skills time management адаптивність гнучкий менеджмент емоційний інтелект команда коучинг лідерство менеджмент мотивація організаційна поведінка особиста ефективність планування принципи керування проактивність професійне вигорання пріоритизація розуміння стратегічний менеджмент стратегія типи особистості трансформація особистості

RECENT

Роль менторства та коучингу у професійному зростанні

26 Червня, 2026

Agile-підходи та їх адаптація

22 Травня, 2026

Креативність як ключова навичка сучасного менеджера

24 Квітня, 2026

Інноваційні підходи до тайм-менеджменту в епоху цифрових технологій

20 Березня, 2026

Copyright © 2023 Olesia Ulianova