Команда Торберта, досліджувала керівників, які належать до певного типу (звісно, ця вибірка не може вважатися репрезентативною, хоча цифри все одно дають уявлення про те, який вигляд має сьогодні (2020 року) корпоративна Америка):
- Опортуніст (червоний), 5% – класичний егоцентричний авторитарний лідер. Проблема в організації.
- Дипломат (синій), 12% – конформіст, який дбає про статус-кво, уникає конфліктів і будь-яких змін і часто виглядає як типова чеховська “Люди на футлярі”. Придатний як менеджер нижчої ланки в усталених процесах, адже здатний піклуватися про своїх людей, але не вміє давати критичний зворотний зв’язок.
- Експерт (синій-помаранчевий), 38% – упевнений у собі раціоналіст-професіонал. Попри поширеність, слабкий менеджер, неприйнятний для управлінської роботи. Наслідок хибної політики “давайте візьмемо найкращого фахівця і зробимо його керівником”. Завжди знає “правильні відповіді на всі питання”, тому буває гордовитим і зарозумілим, що заважає йому чути інших і приймати ефективні рішення.
- Успішний (помаранчевий), 30% – найкращий менеджер для досягнення поточних цілей.
- Індивідуаліст (помаранчево-зелений і зелений), 10% – гарний менеджер для венчурних проєктів, переосмислення і трансформації організацій. “Індивідуаліст” у цьому контексті – така людина усвідомлює відносність істин і поглядів, а отже, у неї немає авторитетів, на які потрібно спиратися.
- Стратег (зелений-жовтий), 4% – справжній трансформаційний лідер, здатний заохотити висловитися і почути кожного, а потім усе інтегрувати і створити спільне бачення для представників усіх парадигм.
- Алхімік (жовтий), 1% – трансформаційний лідер суспільного рівня.
Comments