До вимушеної віддаленої роботи багатьом хотілося попрацювати вдома. Щоб поруч були близькі люди, улюблений диван, кавомашина. Але коли це сталося, люди зіткнулися з безліччю чинників, які вплинули на психологічний/фізичний стан і залученість загалом.
-
Некомфортне робоче місце, фізична втома.
Не всі можуть облаштувати в себе вдома комфортне робоче місце зі зручним стільцем і столом.
-
Переживають, щоб їх не звільнили і перепрацьовують.
Через глобальну кризу багато компаній були змушені скоротити фахівців. Це вплинуло на їхній стан, через що вони почали переживати, дізнаватися в HR-ів про становище компанії, працювати довше і старанніше. Що збільшило навантаження і фізичну втому, яка накопичується і може призвести до вигорання.
-
Відволікаючі фактори, через які розсіюється увага (діти, прибирання).
Батькам, які працюють, складніше, оскільки, залишившись удома, вони все ще мають поєднувати роботу з домашніми справами, заняттями з дітьми тощо. У результаті фахівець відволікається, йому доводиться працювати довше і заново сконцентруватися на виконанні якогось завдання.
-
Зменшення або повна відсутність соціальних офлайн-контактів.
Під час віддаленої роботи дуже важливо підтримувати згуртованість команд, щоб у фахівців не виникало відчуття відстороненості. Для цього багато компаній організовували онлайн-зустрічі, тімбілдинги.
-
Слабшає зв’язка “я – частина команди”.
Цей фактор – наслідок відсутності офлайн-контактів. У багатьох фахівців на дистанційці зв’язка “я – частина команди” послабилася, оскільки комунікація між ними зменшується.
-
Керівники менше бачать і приділяють часу фахівцям.
Можуть пропустити етапи демотивації. Дуже важливо, щоб керівник розумів, як віддалена робота впливає на результативність спіацистів. Щоб бути в курсі ефективності команди, їхніх завдань, потрібно проводити регулярні командні та персональні мітинги, онлайн-зустрічі.
Що дає висока залученість?
-
Компанія досягає більших результатів тими ж людськими ресурсами.
Залучені фахівці працюють з максимальною ефективністю, вони переживають за справи компанії. У них відсутня стандартна модель праці “я працюю з 9:00 до 18:00, а решта мене не хвилює”. Залучені фахівці знаходять якісь помилки, намагаються їх виправити і, загалом, переживають за долю компанії.
-
Фахівці за своїм внутрішнім переконанням працюють із максимальною віддачею.
Залучених фахівців не потрібно постійно мотивувати. Якщо уявити робочий процес як човен, то вони беруть на себе ініціативу і самі гребуть уперед. Вони розуміють напрямок у роботі, їм потрібно всього лише трохи допомагати.
-
Фахівці легше сприймають зміни та нововведення.
Для кращого сприйняття фахівцями змін, проводяться різноманітні тренінги і вони, звісно ж, допомагають. Але якщо є висока залученість, фахівець і без тренінгів розуміє чому відбуваються зміни в компанії та для чого вони потрібні.
-
Істотно підвищується рівень позитивного емоційного фону в колективі.
Фахівці легше спілкуються між собою, їм ніколи пліткувати, відволікатися, зациклюватися на якихось дрібницях. У залученому колективі позитивна робоча атмосфера і немає конфліктних ситуацій.