• Skip to main content
  • Skip to secondary menu
  • Skip to primary sidebar

Olesia Ulianova

Soft skills Trainer and Education Manager

  • RU
  • Soft Skills
  • Trainings & Innovations
  • Career Development
  • Leadership & Management
  • Events
  • Books Review
  • All

TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 4 – Communication, part 10

7 Квітня, 2024 By Olesia Ulianova

8 принципів роботи з клієнтами-терористами

Спокій.

Перше, чого не можна допускати під час роботи з клієнтами-терористами – це паніка, негативні емоції та перехід на особистості. Як би не йшла розмова, будьте мудрішими за співрозмовника. Говоріть у спокійному темпі, не підвищуйте голос і не перебивайте опонента.

Не сприймайте все на свій рахунок.

Найімовірніше, клієнт-терорист використовуватиме різкі, а то й принизливі фрази. Він може ображати вас або менеджера, з яким працював раніше. Не виключені погрози і шантаж. Вам потрібно відсторонитися від цього і зосередитися на важливому – вирішенні проблеми з цим клієнтом.

Отримуйте розгорнуті вимоги.

У переговорах такого роду дуже важливим є вміння активного слухання. Ви маєте з’ясувати, що конкретно хоче отримати клієнт-терорист у всіх деталях: коли, в яких обсягах, за яких умов та обов’язки для кожної зі сторін. Слухайте не перебиваючи. Обов’язково ставте уточнювальні запитання.

Візьміть тайм-аут.

Навіть якщо ви досвідчений парламентер, то після спілкування з клієнтом-терористом потрібно взяти невеликий тайм-аут і просто охолонути. Ніколи не приймайте жодних поспішних рішень і не давайте обіцянок під час першої розмови. Повідомте, що ви зрозуміли позицію клієнта, прийняли зауваження і обов’язково обговоріть цю проблему з директором (або іншою значущою для вашого опонента особою) протягом 1-2 годин. До речі, зазначення точних часових проміжків дуже важливе.

Не погоджуйтеся на першу вимогу.

Якщо ви погоджуватиметеся з усім, що говорить клієнт-терорист, то він може вважати вас слабким і підвищити свої апетити. Тому не варто одразу ж давати згоду виконати всі вимоги – візьміть паузу, посилаючись на необхідність порадитися й обговорити з вищими за рівнем людьми, навіть якщо вище за вас у компанії нікого немає.

Торгуйтеся.

Досвідчені перемовники знають про такий прийом, як “зниження позиції”. Виходячи на зв’язок із клієнтом-терористом укотре, ви маєте твердо повідомити, що в даній ситуації максимум, на що може піти ваша компанія, – це умови, які в 1,5 раза гірші за ті, що спочатку вимагав клієнт-терорист. Природно, такий розклад його не влаштує, але вже він буде згоден на ті, що трохи простіші за початкові. У підсумку, ви можете відбутися лише невеликою компенсацією, наприклад, додатковою знижкою на наступне замовлення.

Не змушуйте довго чекати.

У роботі з клієнтами-терористами дуже важлива швидкість. Затягнувши вирішення питання на день або навіть кілька годин, ви можете отримати, наприклад, публічний негативний відгук про вашу компанію. Тому чітко позначайте терміни наступного виходу на зв’язок – зустріч, дзвінок, лист. І що найголовніше – не забувайте дотримуватися цих термінів!

Фіксуйте домовленості офіційно.

Як свідчить народна мудрість: “без папірця, ти …”, а це означає, що всі ваші домовленості повинні фіксуватися на папері (договори, акти, розписки), аудіо- та відео-записах. Це необхідно тому, що багато клієнтів-терористів люблять в останню мить змінювати свій настрій, а разом із цим і вимоги. Будьте готові до того, щоб викласти на стіл свої козирі і закінчити справу тут і зараз.

Comments

Filed Under: Leadership and Management, Soft Skills Tagged With: effective leadership, soft skills, організаційна поведінка

Primary Sidebar

ABOUT

Привіт, мене звати Олеся Ульянова.
Три фрази про себе:
Я: тренер, коуч, лідер та мотиватор.
Мій девіз: «Можливо все, просто на неможливе потрібно трохи більше часу»
Для вас: ефективні методики, інноваційні методи, і все це просто і зараз.

Ph.D., MBA, International certified trainer IIMD,
Founder of IT Grow Center,
CEO Telesens, Member at Association of Talent development, Member at Association of Change Management Professionals

E-MAIL UPDATES

SOCIAL NETWORKS

  • Email
  • Facebook
  • Instagram
  • LinkedIn

TAGS

change management effective leadership effective learning human resources persuasion soft skills stress stress management time management value адаптивність багатозадачність бренд булінг гнучкий менеджмент дисципліна емоційний інтелект залученість колектив команда комунікація коучинг лідерство магія ранку маркетинг менеджмент мозок мотивація мікроменеджмент організаційна поведінка особиста ефективність планування принципи керування проактивність професійне вигорання пріоритизація розуміння стратегічний менеджмент стратегія типи особистості токсичність трансформація особистості удачі та промахи українська освіта інтелект

RECENT

Розвиток емоційного інтелекту для ефективного лідерства

20 Лютого, 2026

TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 6 – Stress management, part 11

24 Січня, 2026

TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 6 – Stress management, part 10

17 Січня, 2026

TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 6 – Stress management, part 9

10 Січня, 2026

Copyright © 2023 Olesia Ulianova