• Skip to main content
  • Skip to secondary menu
  • Skip to primary sidebar

Olesia Ulianova

Soft skills Trainer and Education Manager

  • EN
  • Soft Skills
  • Trainings & Innovations
  • Career Development
  • Leadership & Management
  • Events
  • Books Review
  • All

Класичні стратегії поведінки в конфлікті

30 Липня, 2020 By Olesia Ulianova

Існує п’ять базових стратегій поведінки в конфліктній ситуації.
У чистому вигляді вони трапляються рідко — ми зазвичай комбінуємо їх і підлаштовуємо під ситуацію.
Але розуміння цих моделей допомагає керувати конфліктом свідомо.

🦈 1. Суперник — «Гангстер» або «Атакуюча акула»

Основні дії:

  • Жорсткий контроль усіх дій опонента та його джерел інформації.
  • Постійний тиск усіма доступними засобами.
  • Провокації на помилки.
  • Принцип: «Мета виправдовує засоби».

Тип поведінки: домінування, боротьба за перемогу будь-якою ціною.
Ризики: руйнування відносин, втрата довіри.

🐱 2. Пристосуванець — «Кіт Леопольд», «Душевна людина»

Основні дії:

  • Максимальне збереження стосунків навіть ціною власних інтересів.
  • Постійна згода з усіма умовами.
  • Демонстрація непретензійності.
  • Акцент на моральності та репутації.

Тип поведінки: уникнення конфронтації за будь-яку ціну.
Ризики: пасивність, прихований внутрішній конфлікт, вигорання.

🐑 3. Уникаючий — «Якщо вовки ситі й вівці цілі, значить, з’їли пастуха»

Основні дії:

  • Відмова від діалогу, демонстративний відхід.
  • Ігнорування фактів і гостроти ситуації.
  • Уникання відповідальності за рішення.

Тип поведінки: втеча від конфлікту.
Ризики: конфлікт не зникає, а накопичується й вибухає пізніше.

🦊 4. Компромісний — «Хитрий лис», «Я поступлюся, якщо ти поступишся»

Основні дії:

  • Зважені рішення, обережність.
  • Баланс між особистими цілями та стосунками.
  • Торг, маніпуляція, лестощі.
  • Орієнтація на рівність у поділі вигод.

Тип поведінки: прагматичний підхід «win-some / lose-some».
Ризики: обидві сторони частково незадоволені.

🧘 5. Орієнтований на співпрацю — «Win-win стратег», «Майстер Йода»

Основні дії:

  • Відкрите обговорення позицій.
  • Спільна розробка плану дій.
  • Збір максимальної інформації.
  • Раціональний розрахунок ресурсів і варіантів.

Тип поведінки: партнерство, синергія.
Результат: обидві сторони виграють.

🔹 Дві сучасні лінії поведінки (за Кеннетом Томасом)

1️⃣ Прагнення відстояти власні інтереси — подавлення (Hulk / Доктор Зло)
Дії:

  • Усунення або нейтралізація опонентів.
  • Побудова системи правил і контролю.
  • Створення умов, що мінімізують конфлікти.

2️⃣ Прагнення враховувати інтереси інших — переговори (Доктор Лайтмен / Оби-Ван Кенобі)
Дії:

  • Орієнтація на спільне рішення.
  • Припинення агресії.
  • Уважне ставлення до позиції іншого.
  • Продумування подальших дій.

Вибір стратегії залежить не лише від ситуації, а й від рівня конфліктостійкості — здатності зберігати ефективність у напружених умовах.

💪 Вольовий компонент

Ключова навичка: регуляція емоційного стану.
Якості: толерантність, самообладання, самоконтроль.
Метод: техніки саморегуляції (дихальні вправи, усвідомлена пауза, тілесна стабілізація).

🧠 Пізнавальний компонент

Ключова навичка: аналітичне мислення.
Якості:

  • Вміння розпізнати передконфліктну ситуацію.
  • Аналіз причин і учасників.
  • Мінімізація спотворень сприйняття.
    Метод: асертивна поведінка — впевнене, але неагресивне відстоювання своїх інтересів.

🎯 Мотиваційний компонент

Ключова навичка: орієнтація на співпрацю.
Якості:

  • Зосередженість на вирішенні проблеми.
  • Готовність переглядати позиції відповідно до обставин.
    Метод: етика впевненої поведінки — конструктивне “ні” без агресії.

🤝 Психомоторний компонент

Ключова навичка: контроль невербальної поведінки.
Якості:

  • Керування жестами, мімікою, тоном голосу.
  • Впевнена поза, чіткі рухи.
    Метод: практика усвідомленої комунікації — контроль тіла = контроль ситуації.

💬 Висновок:
Розуміння власної поведінки в конфлікті дає свободу вибору.
Ви можете бути «акулою» або «майстром Йодою» — головне, щоб це був усвідомлений вибір, а не емоційна реакція.

Comments

Filed Under: Leadership and Management, Soft Skills Tagged With: conflicts, emotional intelligence, human resources, management principles, soft skills

Primary Sidebar

ABOUT

Олеся Ульянова

Ph.D., MBA, CEO Telesens, Founder of ITGC

Я — тренер, коуч і лідер, який понад 15 років працює на перетині технологій, управління та розвитку людей.

Моя місія — допомагати лідерам та командам ставати ефективнішими, гнучкішими й більш усвідомленими у світі, що змінюється щодня.

🔹 Ph.D. у технічних науках та General MBA — поєднання системного мислення та стратегічного управління.

🔹 CEO компанії Telesens — понад десятиліття досвіду у розвитку ІТ-бізнесу, трансформаціях і створенні команд високої продуктивності.

🔹 Засновниця IT Grow Center (ITGC) — простору, де зростають майбутні менеджери, тренери та лідери.

🔹 MBA in Business Psychology — глибоке розуміння людської поведінки, мотивації та психології управління, що допомагає будувати зрілі команди та ефективно проводити зміни.

🔹 Авторка серії книжок “Антименеджер. Soft Skills Guideline” — трилогії про особистий розвиток, комунікації та лідерство.

🔹 Член міжнародних асоціацій Association of MBAs (UK)

🔹 Сертифікований коуч ACSTH/ACTP та екс-ментор USAID.

Мій підхід базується на простій ідеї:

"Можливо все. Просто на неможливе потрібно трохи більше часу."

Я вірю, що розвиток починається з чесного діалогу з собою, а ефективність — із внутрішньої гармонії.

У блозі я ділюся практичними інструментами, історіями трансформацій і методами, які допомагають менеджерам і лідерам діяти свідомо, без вигорання — і досягати більшого.

Підписатися на розсилку

SOCIAL NETWORKS

  • Email
  • Facebook
  • Instagram
  • LinkedIn

TAGS

adaptability assertiveness bottleneck change management conflicts delegation effective leadership effective learning emotional intelligence empathy feedback first impression human resources leadership management principles motivation organisational behaviour personal effectiveness personal transformation persuasion planning professional burnout project management soft skills time management адаптивність гнучкий менеджмент емоційний інтелект команда коучинг лідерство менеджмент мотивація організаційна поведінка особиста ефективність планування принципи керування проактивність професійне вигорання пріоритизація розуміння стратегічний менеджмент стратегія типи особистості трансформація особистості

RECENT

Роль менторства та коучингу у професійному зростанні

26 Червня, 2026

Agile-підходи та їх адаптація

22 Травня, 2026

Креативність як ключова навичка сучасного менеджера

24 Квітня, 2026

Інноваційні підходи до тайм-менеджменту в епоху цифрових технологій

20 Березня, 2026

Copyright © 2023 Olesia Ulianova