Теорія множинного інтелекту Нові знання і розуміння, що одним IQ ситий не будеш, зрушила з «мертвої точки», і в рамках цієї теорії по-новому було оцінено «склад» цікавих і успішних особистостей. Види інтелекту Говарда Гарднера: Вербальний інтелект - здатність до породження мови, що включає механізми, відповідальні за фонетичну (звуки мови), синтаксичну (граматику), Читати далі...
Soft Skills
Ця категорія буде цікава IT-people, хто хоче опанувати компетенції, що стосуються soft skills. Публічні виступи, самопрезентація, управління конфліктами та self-management – це далеко не повний перелік, який необхідно розвивати та поглиблювати як технічному, так і нетехнічному фахівцю.
TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 6 – Leadership, part 31
Самосвідомість - розуміння власних мотивів. Навчіться бачити тенденції у власній поведінці, внутрішні перешкоди - тоді ви зможете свідомо обирати відповідь на ситуацію, а не реагувати автоматично. Це призведе до вищого результату, оскільки ви будете керувати самим собою і долати внутрішні перешкоди на шляху до повної реалізації свого потенціалу. Усвідомленість щодо інших - Читати далі...
TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 6 – Leadership, part 28
Якщо ваш керівник Жовтий Будьте привітними та приємними. Жовтий реагує на неприємну ситуацію або ворожу поведінку так само, як канарейка в шахті реагує на невидимий чадний газ. Навіть якщо жовтий керівник пішов правильним шляхом професійного розвитку і дізнався, що як керівник він має відокремлювати завдання від стосунків, на нього все одно впливають стосунки між Читати далі...
TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 6 – Leadership, part 26
Реакція різних психотипів на стрес Червоний стрес - на межі температури кипіння. не мати можливості брати участь в ухваленні рішень; не мати жодних викликів; не досягати взагалі жодних результатів; марнування часу та загальна неефективність; шаблонна і рутинна робота; не мати контролю; коли від вас постійно вимагають розмовляти тихіше. Ліки: ходіть у спортзал, Читати далі...
TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 6 – Leadership, part 9
Методи ефективного прийняття групових управлінських рішень Модель прийняття рішень Хоя-Тартера Спочатку створена для використання в шкільній системі, модель ухвалення рішень Хоя-Тартера може фактично застосовуватися в низці різних умов. У цій моделі основна мета полягає в тому, щоб точно визначити, хто має бути включений у процес ухвалення управлінських рішень. Різні рішення Читати далі...