Стратегічна модель 5P за Мінцбергом Мінцберг уперше написав про стратегію «5P» 1987 року. Кожен із п'яти «P» є альтернативним підходом до розроблення стратегії. Ними є: План / Plan Прийом або виверт / Ploy Принцип поведінки / Pattern Позиція / Position Перспектива / Perspective Розуміючи кожен метод «P», можна розробити надійну бізнес-стратегію, яка Читати далі...
Leadership and Management
Керівник – не означає лідер. Лідерство це набагато більше, ніж керування людьми. У цій категорії про те, як стати хорошим лідером і залишатися при цьому ефективним керівником, дотримуватися балансу між people management і business needs.
TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 6 – Leadership, part 51
Конкурентна стратегія Майкл Портера Портер виділяв 4 види базових конкурентних стратегій у галузі. Вибір типу конкурентної стратегії залежить від можливостей, ресурсів та амбіцій компанії на ринку. В основу матриці конкурентних стратегій Портера закладено 2 параметри: розмір ринку і тип конкурентної переваги. Типи ринку може бути широким (великий сегмент, ціла товарна Читати далі...
TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 6 – Leadership, part 50
Матриця І.Ансоффа Матриця Ансоффа (Ansoff's growth strategy matrix) - модель, що описує можливі стратегії зростання компанії на ринку. Матриця також має назву матриця «товар-ринок». Модель Ігоря Ансоффа вперше було представлено 1957 року в Harvard Business Review. На сьогоднішній момент матриця залишається найпоширенішим інструментом стратегічного менеджменту для визначення Читати далі...
TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 6 – Leadership, part 49
Інструменти стратегічного менеджменту Бостонська матриця (BCG matrix) «Бостонська матриця» пропонує доволі простий механізм визначення ефективності проєктів, який допоможе провести повний аналіз і зрозуміти, що робити далі. За «Бостонською матрицею» всі проєкти діляться на: «Диких кішок». Інші назви - «Важкий підліток» і «Знак питання». Це проєкти-загадки. Ви поняття Читати далі...
TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 6 – Leadership, part 48
Якщо у компанії є стратегія хоча б на рік, це вже непогано. Але це лише короткострокове планування. Згідно зі світовою практикою, у компанії має бути довгострокова стратегія щонайменше на 3-5 років (у транснаціональних компаніях - на 10-15 років), у якій зазначено місію та бачення, середньострокова на кілька років і короткострокова стратегія до 1 року. Усі ці 3 рівні Читати далі...