Leadership and Management

Ставлення до змін базується на шкалі цінностей людини: якщо найвищою цінністю для неї є безпека та стабільність, то вона уникатиме будь-яких змін, якщо для неї важливими є ріст і розвиток, то вона їх вітатиме. Згідно зі ставленням людей до змін, соціологи ділять усіх людей на групи: 16% людей (E,F) - новатори. Добре, коли команда впровадження складається з таких людей - Читати далі...

Чому і чому чинять опір люди при впровадженні гнучкості? Будемо вважати, що фахівці компанії лояльні та компетентні (не є шкідниками і володіють необхідними навичками). Як у такому разі проявлятиметься опір на різних рівнях ієрархії? Топ-менеджери. Тут усе залежить від "висоти польоту". Управлінці вищої ланки - стратеги, переважно зосереджені на досягненні бізнес-цілей. Читати далі...

Agility - рухливість, гнучкість. Здатність бізнес-системи швидко реагувати на зміни у внутрішньому та зовнішньому середовищі, не втрачаючи при цьому актуальності, імпульсу та фундаментальних цінностей. 8 основоположних чинників для розвитку Agile-культури Створення такої культури більшою мірою лежить на плечах HR-менеджерів компанії. За даними дослідження Gallup, гнучка Читати далі...

Характеризуючи стан сучасного світу, фахівці з різних галузей дедалі частіше вживають не зовсім зрозумілий термін - VUCA. Volatility (нестабільність), Uncertainty (невизначеність), Complexity (складність), Ambiguity (неоднозначність). Ілюзія № 1 - Стабільна робота Фахівці з різних галузей сьогодні часто говорять про існування трьох типів мислення - run, change і disrupt, Читати далі...

10 базових потреб команди Переконайтеся, що команда почувається компетентною, розуміє те, чим вони займаються. Давайте їм роботу, що вимагає зусиль, проте посильну. Прагніть, щоб члени команди почувалися прийнятими в колектив, були його частиною. Хваліть їх за досягнення. Переконайтеся, що їхня цікавість задіяна. Попри те, що деякі види діяльності рутинні та Читати далі...