Як же взаємодіють види інтелекту? У підсумку: IQ (когнітивний інтелект: вербальний, логіко-математичний і просторовий інтелекти), EQ (емоційний інтелект: внутрішньоособистісний і міжособистісний інтелекти) і PQ (практичний інтелект: музичний інтелект, тілесно-кінестетичний інтелект). Також психологи виокремлюють важливий SQ (spiritual intelligence - духовний інтелект), Читати далі...
Leadership and Management
Керівник – не означає лідер. Лідерство це набагато більше, ніж керування людьми. У цій категорії про те, як стати хорошим лідером і залишатися при цьому ефективним керівником, дотримуватися балансу між people management і business needs.
TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 6 – Leadership, part 38
Теорія множинного інтелекту Нові знання і розуміння, що одним IQ ситий не будеш, зрушила з «мертвої точки», і в рамках цієї теорії по-новому було оцінено «склад» цікавих і успішних особистостей. Види інтелекту Говарда Гарднера: Вербальний інтелект - здатність до породження мови, що включає механізми, відповідальні за фонетичну (звуки мови), синтаксичну (граматику), Читати далі...
TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 6 – Leadership, part 37
Коучинг для роботи без втрат Плануй-роби-аналізуй-аналізуй-корегуй Система постійного вдосконалення, подібна до ощадливого виробництва, стала способом підвищення ефективності. Дуже важливо регулярно перевіряти, що ваша модель дії все ще хороша, а помітивши можливості поліпшення, вносити коригування. У системі ощадливого менеджменту практика постійного вдосконалення описується Читати далі...
TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 6 – Leadership, part 36
Типи фахівців у коучингу Тип: відвідувач У відвідувача відсутнє бажання що-небудь змінювати. Він не усвідомлює потреби в змінах. Подібне відбувається через відсутність мети, до якої можна рухатися, або стимулу, що веде до результатів. Людина може бути напруженою через те, що результат вашого спілкування буде свідомо контролюватися особою, яка відправила її на Читати далі...
TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 6 – Leadership, part 35
Пошук рішень у коучингу Сконцентруйтеся на позитивних моментах. Розгляньте свої сильні сторони, можливість співпраці, наявність необхідних ресурсів. Шукайте можливості в рішеннях. Використовуйте шкалювання, ставлячи запитання: «Що може мені допомогти просунутися на один крок уперед - з 3 на 4 позицію в умовах ясності?» Або: «Думаю, я вже ступив на шлях вирішення Читати далі...