• Skip to main content
  • Skip to secondary menu
  • Skip to primary sidebar

Olesia Ulianova

Soft skills Trainer and Education Manager

  • EN
  • Soft Skills
  • Trainings & Innovations
  • Career Development
  • Leadership & Management
  • Events
  • Books Review
  • All

UA Business Correspondence

10 Жовтня, 2020 By Olesia Ulianova

Listen and Be Understanding / Слухайте та виявляйте розуміння

Не кажіть просто: “Я не згоден.”
Покажіть, що ви чуєте співрозмовника й розумієте його точку зору — тоді він буде більш відкритий до вашої.

📌 Використовуйте фрази:

  • Yes, but…
  • I see what you mean, but… (Я бачу, що ви маєте на увазі, але…)
  • I agree up to a point, but… (Я згоден частково, але…)

🗣 Приклади:

  • I think we should wait until a better opportunity comes along.
    → Yes, but we might not get another opportunity like this for a while.
  • I think we should ask for a 20% discount because it will show them that we are serious.
    → I see what you mean, but I think 20% might be a bit too much. It might put them off.

Avoid Negative Words / Уникайте негативних формулювань

Люди краще реагують на позитивні слова, навіть якщо контекст негативний.

🚫 Don’t say: I think that’s a bad idea.
✅ Say: I don’t think that’s such a good idea.

🗣 Example:
Let’s go for a good cop, bad cop approach in this negotiation!
→ I don’t think that’s such a good idea. They might see through it.

Say the Magic Word: “Sorry” / Використовуйте чарівне слово “Sorry”

Слово sorry універсальне — воно пом’якшує тон, знижує напругу й робить комунікацію людяною.

🗣 Examples:

  • Sorry, but can I just say something here?
  • Sorry, but I don’t really agree.
  • Sorry, but I think that’s out of the question.

Use Softeners / Використовуйте “пом’якшувачі”

Такі слова зменшують категоричність і роблять вашу мову гнучкішою.

🚫 Don’t say: I don’t like it.
✅ Say: I don’t really like it, I’m afraid.

🚫 Don’t say: Can I say something?
✅ Say: Can I just say something here?

🚫 Don’t say: I didn’t catch that.
✅ Say: Sorry, I didn’t quite catch that.

Avoid Finger-Pointing / Уникайте звинувачень і фраз із “you”

Використання “you” у діловому листі — занадто пряме й часто звучить агресивно. Замінюйте на “I” або “we”.

🚫 Don’t say: You don’t understand me.
✅ Say: Perhaps I’m not making myself clear.

🚫 Don’t say: You didn’t explain this point.
✅ Say: I didn’t understand this point.

🚫 Don’t say: You need to give us a better price.
✅ Say: We’re looking for a better price.

Структура ділового листа

1️⃣ Причина листа (анонс)
Коротко поясніть, чому ви пишете.

2️⃣ Основна частина (сутність)
Використовуйте принцип 5 на 5:

  • максимум 5 смислових блоків,
  • у кожному — не більше 5 ключових дій або пунктів,
  • додавайте абзаци, виділення та нумерацію.

3️⃣ Резюме (висновки / дії)
Підсумуйте суть, сформулюйте прохання, пропозицію або рішення.

Три точки уваги

  • Тема (Subject): перше, що бачить отримувач.
  • Фраза-анонс: перше речення в листі — коротке пояснення, “про що цей лист”.
  • Фраза-резюме: останнє речення — підсумок або заклик до дії.

Питання, на які має відповідати кожен лист

  • Яка мета листа?
  • Про що воно?
  • Що важливого для адресата в цьому повідомленні?
  • Яку дію ми очікуємо?
  • Який термін виконання? (Без терміну — немає дії.)
  • Що буде, якщо адресат не відповість або не виконає?

Види ділових листів

Enquiry Letter / Лист-запит інформації

Коли потрібно отримати додаткові дані.
Структура:

  • Звернення
  • Джерело інформації
  • Прохання надати деталі
  • Додаткові питання
  • Підпис

Reply to Enquiry / Відповідь на запит

Ввічливий і точний лист, що створює позитивне враження.
Структура:

  • Звернення
  • Подяка за інтерес
  • Відповідь на запит
  • Відповідь на додаткові питання
  • Побажання подальшої співпраці
  • Підпис

Complaint Letter / Лист-скарга

Передає суть проблеми й очікування щодо її вирішення.
Структура:

  • Звернення
  • Вступ (опис проблеми)
  • Детальний опис ситуації
  • Очікувані дії або рішення
  • Підпис

Apology Letter / Лист-вибачення

Відповідь на скаргу. Мета — зняти напругу, пояснити дії, запевнити у важливості співпраці.
Структура:

  • Подяка за повідомлення про проблему
  • Висловлення жалю
  • Вибачення
  • Пояснення дій
  • Нагадування про цінність партнерства

Appeal Letter / Лист-просьба

📌 Якщо адресат — керівник:
Будьте максимально ввічливими. Уникайте наказових або наполегливих форм.

📌 Якщо адресат — колега:
Використовуйте нейтральний тон. Можна застосовувати would like або could.

📌 Якщо адресат — підлеглий:
Форма може бути стримано-строга:

  • Could I ask you to…?
  • Please make sure to…

🧭 Ці принципи формують не просто правила ділового листування,
а культуру професійної комунікації,
де повага, ясність і людяність — найкраща стратегія.

Comments

Filed Under: Leadership and Management, Soft Skills Tagged With: effective negotiation techniques, organisational behaviour, soft skills

Primary Sidebar

ABOUT

Олеся Ульянова

Ph.D., MBA, CEO Telesens, Founder of ITGC

Я — тренер, коуч і лідер, який понад 15 років працює на перетині технологій, управління та розвитку людей.

Моя місія — допомагати лідерам та командам ставати ефективнішими, гнучкішими й більш усвідомленими у світі, що змінюється щодня.

🔹 Ph.D. у технічних науках та General MBA — поєднання системного мислення та стратегічного управління.

🔹 CEO компанії Telesens — понад десятиліття досвіду у розвитку ІТ-бізнесу, трансформаціях і створенні команд високої продуктивності.

🔹 Засновниця IT Grow Center (ITGC) — простору, де зростають майбутні менеджери, тренери та лідери.

🔹 MBA in Business Psychology — глибоке розуміння людської поведінки, мотивації та психології управління, що допомагає будувати зрілі команди та ефективно проводити зміни.

🔹 Авторка серії книжок “Антименеджер. Soft Skills Guideline” — трилогії про особистий розвиток, комунікації та лідерство.

🔹 Член міжнародних асоціацій Association of MBAs (UK)

🔹 Сертифікований коуч ACSTH/ACTP та екс-ментор USAID.

Мій підхід базується на простій ідеї:

"Можливо все. Просто на неможливе потрібно трохи більше часу."

Я вірю, що розвиток починається з чесного діалогу з собою, а ефективність — із внутрішньої гармонії.

У блозі я ділюся практичними інструментами, історіями трансформацій і методами, які допомагають менеджерам і лідерам діяти свідомо, без вигорання — і досягати більшого.

Підписатися на розсилку

SOCIAL NETWORKS

  • Email
  • Facebook
  • Instagram
  • LinkedIn

TAGS

adaptability assertiveness bottleneck change management conflicts delegation effective leadership effective learning emotional intelligence empathy feedback first impression human resources leadership management principles motivation organisational behaviour personal effectiveness personal transformation persuasion planning professional burnout project management soft skills time management адаптивність гнучкий менеджмент емоційний інтелект команда коучинг лідерство менеджмент мотивація організаційна поведінка особиста ефективність планування принципи керування проактивність професійне вигорання пріоритизація розуміння стратегічний менеджмент стратегія типи особистості трансформація особистості

RECENT

Роль менторства та коучингу у професійному зростанні

26 Червня, 2026

Agile-підходи та їх адаптація

22 Травня, 2026

Креативність як ключова навичка сучасного менеджера

24 Квітня, 2026

Інноваційні підходи до тайм-менеджменту в епоху цифрових технологій

20 Березня, 2026

Copyright © 2023 Olesia Ulianova