• Skip to main content
  • Skip to secondary menu
  • Skip to primary sidebar

Olesia Ulianova

Soft skills Trainer and Education Manager

  • EN
  • Soft Skills
  • Trainings & Innovations
  • Career Development
  • Leadership & Management
  • Events
  • Books Review
  • All

Алгоритм аргументації

13 Червня, 2020 By Olesia Ulianova

1. Сформулювати мету

Тут стане в пригоді модель SMART, яка описує набір критеріїв для постановки мети.

Критерії SMART-цілі:

  • Specific (Конкретна): мета має бути чіткою, без загальних формулювань.
  • Measurable (Вимірювана): повинно бути зрозуміло, як оцінити результат.
  • Achievable (Досяжна): мета має бути реальною, а не ідеалістичною.
  • Relevant (Релевантна): не суперечити іншим цілям і відповідати контексту.
  • Timed (Обмежена в часі): повинна мати чіткий дедлайн.

2. Визначити аудиторію

На цьому етапі вам не знадобляться складні інструменти — лише чітке розуміння, з ким ви говоритимете. Хто ці люди? Чим вони займаються? Які їхні цінності, інтереси, досвід?

3. Визначити потреби опонентів

На основі розуміння аудиторії важливо визначити, що їх мотивує і яка інформація буде для них корисною.
Основний інструмент тут — питання.

  • Відкриті питання — потребують розгорнутої відповіді, починаються зі слів «коли», «де», «як», «чому».
    🔹 Приклад: Як можна вплинути на погляди і поведінку інших людей?

  • Закриті питання — передбачають коротку відповідь «так» або «ні».
    🔹 Приклад: Чи допомагає логіка впливати на поведінку людей?

Висновок: відкриті питання значно ефективніші для виявлення потреб аудиторії.

4. Сформулювати тезу

Теза — це судження, яке потрібно довести.
Вона має враховувати:

  • мету,
  • характеристики аудиторії,
  • її можливі реакції.

Говоріть «їхньою мовою», уникайте формулювань, що можуть викликати спротив.

5. Підібрати аргументи

Аргумент — це істинне судження, яке використовується для доказу тези.
Аргументом може бути лише те, що аудиторія визнає як правду. Якщо цього немає — це не аргумент, а нова теза, яка теж потребує обґрунтування.

Джерела аргументів:

  • перевірені факти, які можна підтвердити документально;
  • визначення понять, прийняті у вашій сфері;
  • аксіоми — твердження, що не потребують доказів.

6. Обрати спосіб доказу

Спосіб доказу — це метод, який встановлює логічний зв’язок між тезою та аргументами.

Існують три основні способи:

  1. Прямий доказ — безпосереднє підтвердження тези фактами.
  2. Непрямий доказ — через заперечення протилежного.
  3. Метод Сократа — через питання до співрозмовника.

Метод Сократа — один із найефективніших. Він ґрунтується на тому, що людина більше довіряє власним висновкам.

🔹 Приклад:
— Як ви думаєте, що станеться зі спросом, якщо ми знизимо ціну?
— Ви знаєте, що ми вже знизили її на 20%?
— Як, на вашу думку, це вплине на продажі?

Коли співрозмовник сам доходить до висновку, ваш аргумент сприймається як його власне відкриття.

Підсумок:
Опанувавши методи переконання й алгоритм аргументації, ви зможете досягти того, що опоненти не лише почують вас, а й зрозуміють.

Comments

Filed Under: Soft Skills Tagged With: argumentation, soft skills

Primary Sidebar

ABOUT

Олеся Ульянова

Ph.D., MBA, CEO Telesens, Founder of ITGC

Я — тренер, коуч і лідер, який понад 15 років працює на перетині технологій, управління та розвитку людей.

Моя місія — допомагати лідерам та командам ставати ефективнішими, гнучкішими й більш усвідомленими у світі, що змінюється щодня.

🔹 Ph.D. у технічних науках та General MBA — поєднання системного мислення та стратегічного управління.

🔹 CEO компанії Telesens — понад десятиліття досвіду у розвитку ІТ-бізнесу, трансформаціях і створенні команд високої продуктивності.

🔹 Засновниця IT Grow Center (ITGC) — простору, де зростають майбутні менеджери, тренери та лідери.

🔹 MBA in Business Psychology — глибоке розуміння людської поведінки, мотивації та психології управління, що допомагає будувати зрілі команди та ефективно проводити зміни.

🔹 Авторка серії книжок “Антименеджер. Soft Skills Guideline” — трилогії про особистий розвиток, комунікації та лідерство.

🔹 Член міжнародних асоціацій Association of MBAs (UK)

🔹 Сертифікований коуч ACSTH/ACTP та екс-ментор USAID.

Мій підхід базується на простій ідеї:

"Можливо все. Просто на неможливе потрібно трохи більше часу."

Я вірю, що розвиток починається з чесного діалогу з собою, а ефективність — із внутрішньої гармонії.

У блозі я ділюся практичними інструментами, історіями трансформацій і методами, які допомагають менеджерам і лідерам діяти свідомо, без вигорання — і досягати більшого.

Підписатися на розсилку

SOCIAL NETWORKS

  • Email
  • Facebook
  • Instagram
  • LinkedIn

TAGS

adaptability assertiveness bottleneck change management conflicts delegation effective leadership effective learning emotional intelligence empathy feedback first impression human resources leadership management principles motivation organisational behaviour personal effectiveness personal transformation persuasion planning professional burnout project management soft skills time management адаптивність гнучкий менеджмент емоційний інтелект команда коучинг лідерство менеджмент мотивація організаційна поведінка особиста ефективність планування принципи керування проактивність професійне вигорання пріоритизація розуміння стратегічний менеджмент стратегія типи особистості трансформація особистості

RECENT

Роль менторства та коучингу у професійному зростанні

26 Червня, 2026

Agile-підходи та їх адаптація

22 Травня, 2026

Креативність як ключова навичка сучасного менеджера

24 Квітня, 2026

Інноваційні підходи до тайм-менеджменту в епоху цифрових технологій

20 Березня, 2026

Copyright © 2023 Olesia Ulianova