• Skip to main content
  • Skip to secondary menu
  • Skip to primary sidebar

Olesia Ulianova

Soft skills Trainer and Education Manager

  • EN
  • Soft Skills
  • Trainings & Innovations
  • Career Development
  • Leadership & Management
  • Events
  • Books Review
  • All

Управління увагою: як повернути собі фокус у світі “неперервної часткової уваги”

9 Січня, 2021 By Olesia Ulianova

Сьогодні кожен із нас, у більшій чи меншій мірі, живе в стані, який Лінда Стоун ще у 2010 році назвала “continuous partial attention” — неперервна часткова увага.
Ми постійно скануємо світ, намагаючись нічого не пропустити.
Телефон, нотифікації, месенджери, новини — усе бореться за наш фокус.

Але є головна правда:

🎯 доки ми не навчимося керувати увагою —
ми не зможемо керувати своїм життям.

🎼 Що таке увага

Увага — це не просто кнопка “зосередься”.
Це оркестр, який задає тон нашому свідомому життю.
І, як будь-який оркестр, вона має свої секції — три взаємопов’язані мережі.

🧭 1. Мережа орієнтації

Вона сканує середовище — усе нове, яскраве, небезпечне або цікаве.
Саме вона “зриває” наш погляд на повідомлення чи миготливу іконку.

📍 Приклад: коли під час роботи ви мимоволі дивитеся на екран телефону — це спрацювала саме ця мережа.

⚙️ 2. Мережа бадьорості (включеності)

Вона регулює рівень нашої залученості у навколишній світ.
Коли уваги мало — ми діємо “на автопілоті”.
Коли її багато — ми повністю занурені в процес, “у потоці”.

📍 Приклад: коли ви ведете авто і не помічаєте дороги — це низька включеність.
А коли бачите навіть найдрібніші деталі навколо — це висока.

🪄 3. Мережа керування

Це диригент усього оркестру.
Вона відповідає за контроль, фокус і вибір.
Саме ця мережа допомагає впорядковувати хаотичні думки,
розставляти пріоритети й концентруватися на головному.

⚡️ Що руйнує нашу увагу

  1. Інформаційне перевантаження.
    Ми тонемо у нескінченному потоці даних, який не залишає місця тиші.
  2. Ілюзія продуктивності.
    Ми робимо багато, але поверхнево.
    Більше кліків — не означає більше сенсу.
  3. Фокус на технічних, а не психологічних можливостях.
    Ми вважаємо, що можемо “ще трохи витримати”,
    але мозок не машина — він потребує пауз і перезавантаження.

🧩 Як допомогти собі утримувати увагу

✅ 1. Мінімізуйте кількість задач

Багатозадачність — це дорогий самообман.
Кожне перемикання фокусу “з’їдає” час і когнітивну енергію.
Краще зробити одну справу глибоко, ніж п’ять — поверхнево.

✅ 2. Звільняйте голову

Виписуйте думки, задачі, ідеї.
Мозок — не сховище, а інструмент для мислення.
Вивільніть пам’ять, щоб думати, а не запам’ятовувати.

✅ 3. Розбивайте час

Працюйте у фокус-блоках по 25–50 хвилин.
Відпочинок між ними не менш важливий, ніж сама робота.
Мозку потрібен ритм, а не марафон.

🧘 Nothing box — простір для “нічого”

Креативність і глибина мислення народжуються в паузах.
Коли ми нічого не робимо — мозок перетравлює інформацію
і створює нові зв’язки між ідеями.

💬 “Тиша — це не відсутність дій. Це простір, де формується сенс.”

Залишайте собі місце для nothing box —
для роздумів, для відключення, для тиші.
Саме в ці моменти ви повертаєте собі увагу, ясність і власний погляд на світ.

 

Comments

Filed Under: Leadership and Management, Soft Skills Tagged With: organisational behaviour, personal effectiveness, personal transformation, soft skills

Primary Sidebar

ABOUT

Олеся Ульянова

Ph.D., MBA, CEO Telesens, Founder of ITGC

Я — тренер, коуч і лідер, який понад 15 років працює на перетині технологій, управління та розвитку людей.

Моя місія — допомагати лідерам та командам ставати ефективнішими, гнучкішими й більш усвідомленими у світі, що змінюється щодня.

🔹 Ph.D. у технічних науках та General MBA — поєднання системного мислення та стратегічного управління.

🔹 CEO компанії Telesens — понад десятиліття досвіду у розвитку ІТ-бізнесу, трансформаціях і створенні команд високої продуктивності.

🔹 Засновниця IT Grow Center (ITGC) — простору, де зростають майбутні менеджери, тренери та лідери.

🔹 MBA in Business Psychology — глибоке розуміння людської поведінки, мотивації та психології управління, що допомагає будувати зрілі команди та ефективно проводити зміни.

🔹 Авторка серії книжок “Антименеджер. Soft Skills Guideline” — трилогії про особистий розвиток, комунікації та лідерство.

🔹 Член міжнародних асоціацій Association of MBAs (UK)

🔹 Сертифікований коуч ACSTH/ACTP та екс-ментор USAID.

Мій підхід базується на простій ідеї:

"Можливо все. Просто на неможливе потрібно трохи більше часу."

Я вірю, що розвиток починається з чесного діалогу з собою, а ефективність — із внутрішньої гармонії.

У блозі я ділюся практичними інструментами, історіями трансформацій і методами, які допомагають менеджерам і лідерам діяти свідомо, без вигорання — і досягати більшого.

Підписатися на розсилку

SOCIAL NETWORKS

  • Email
  • Facebook
  • Instagram
  • LinkedIn

TAGS

adaptability assertiveness bottleneck change management conflicts delegation effective leadership effective learning emotional intelligence empathy feedback first impression human resources leadership management principles motivation organisational behaviour personal effectiveness personal transformation persuasion planning professional burnout project management soft skills time management адаптивність гнучкий менеджмент емоційний інтелект команда коучинг лідерство менеджмент мотивація організаційна поведінка особиста ефективність планування принципи керування проактивність професійне вигорання пріоритизація розуміння стратегічний менеджмент стратегія типи особистості трансформація особистості

RECENT

Роль менторства та коучингу у професійному зростанні

26 Червня, 2026

Agile-підходи та їх адаптація

22 Травня, 2026

Креативність як ключова навичка сучасного менеджера

24 Квітня, 2026

Інноваційні підходи до тайм-менеджменту в епоху цифрових технологій

20 Березня, 2026

Copyright © 2023 Olesia Ulianova