• Skip to main content
  • Skip to secondary menu
  • Skip to primary sidebar

Olesia Ulianova

Soft skills Trainer and Education Manager

  • EN
  • Soft Skills
  • Trainings & Innovations
  • Career Development
  • Leadership & Management
  • Events
  • Books Review
  • All

UA TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 8 – Personal effectiveness, part 25

7 Липня, 2023 By Olesia Ulianova

Методики цілепокладання

1. SMART

2. Метод Брайана Трейсі

На паперовому аркуші необхідно написати 10 цілей на майбутній рік таким чином, якби вони вже були реалізовані. Наприклад, “я відвідав 5 країн за рік”. З виписаних “реалізованих” цілей обирайте найважливішу, здатну змінити ваше життя. Зафіксуйте її, продублюйте на другому аркуші паперу і опрацьовуйте за методом SMART.

3. Метод Г. Архангельського

Переваги методу SMART очевидні, проте його ефективність показує себе лише за відомих початкових умов цілепокладання, завдання і мотиви якого гранично зрозумілі людині. У реальності завдання часто не сформульоване, а початкові умови стрімко змінюються. На допомогу приходить проектний метод постановки цілей, що складається з таких етапів:

1. Визначається абстрактна “рамка” створюваної мети через:

  • виявлення чітких цінностей (метацілей) і прояснення системи пріоритетів;
  • визначення основних сфер життя, що перебувають під впливом цих цінностей;
  • знаходження закономірностей, що характеризують цей вплив.

2. Цілі конкретизуються таким чином, щоб не входити в протиріччя з цінностями в певній галузі діяльності та життєвими принципами, а потім забезпечується їх відповідність.

3. Цілі розподіляються за рівнями досягнення, а поточні завдання порівнюються з цінностями. У SMART-технології, навпаки, початкова мета розбивається на окремі завдання.

4. Створюється часовий діапазон, усередині якого необхідно досягти результату (найближчий рік, місяць, поточний тиждень тощо). Метод SMART, на відміну від цього способу, пропонує визначати точні терміни.

5. Усі завдання поділяються на “м’які”, виконання яких заплановано впродовж якогось часового проміжку та враховує контекст, і “жорсткі”, заплановані до певних дат і термінів.

6. Завдання розподіляються за рівнями значущості: стратегічним, тактичним і оперативним. Рівням відповідають часові діапазони: рік, тиждень, день.

На початковому етапі планування, ви не зможете врахувати всі нюанси, тому воно є умовним. Проте планування обов’язкове, тому що допомагає:

  • Сконцентрувати увагу на дійсно значущих моментах.
  • Визначити напрямки, за якими слід рухатися, і здійснювані при цьому дії.
  • Виключити сумніви і тривогу.
  • Підвищити рівень мотивації на успішне досягнення мети.
  • Визначити дії, які необхідно виконати для досягнення результату.
  • Ефективно застосовувати наявні навички та ресурси.
  • Самовизначитися у власному житті.
  • Набути впевненості в правильності власних дій.
Comments

Filed Under: Soft Skills Tagged With: soft skills, time management, планування

Primary Sidebar

ABOUT

Олеся Ульянова

Ph.D., MBA, CEO Telesens, Founder of ITGC

Я — тренер, коуч і лідер, який понад 15 років працює на перетині технологій, управління та розвитку людей.

Моя місія — допомагати лідерам та командам ставати ефективнішими, гнучкішими й більш усвідомленими у світі, що змінюється щодня.

🔹 Ph.D. у технічних науках та General MBA — поєднання системного мислення та стратегічного управління.

🔹 CEO компанії Telesens — понад десятиліття досвіду у розвитку ІТ-бізнесу, трансформаціях і створенні команд високої продуктивності.

🔹 Засновниця IT Grow Center (ITGC) — простору, де зростають майбутні менеджери, тренери та лідери.

🔹 MBA in Business Psychology — глибоке розуміння людської поведінки, мотивації та психології управління, що допомагає будувати зрілі команди та ефективно проводити зміни.

🔹 Авторка серії книжок “Антименеджер. Soft Skills Guideline” — трилогії про особистий розвиток, комунікації та лідерство.

🔹 Член міжнародних асоціацій Association of MBAs (UK)

🔹 Сертифікований коуч ACSTH/ACTP та екс-ментор USAID.

Мій підхід базується на простій ідеї:

"Можливо все. Просто на неможливе потрібно трохи більше часу."

Я вірю, що розвиток починається з чесного діалогу з собою, а ефективність — із внутрішньої гармонії.

У блозі я ділюся практичними інструментами, історіями трансформацій і методами, які допомагають менеджерам і лідерам діяти свідомо, без вигорання — і досягати більшого.

Підписатися на розсилку

SOCIAL NETWORKS

  • Email
  • Facebook
  • Instagram
  • LinkedIn

TAGS

adaptability assertiveness bottleneck change management conflicts delegation effective leadership effective learning emotional intelligence empathy feedback first impression human resources leadership management principles motivation organisational behaviour personal effectiveness personal transformation persuasion planning professional burnout project management soft skills time management адаптивність гнучкий менеджмент емоційний інтелект команда коучинг лідерство менеджмент мотивація організаційна поведінка особиста ефективність планування принципи керування проактивність професійне вигорання пріоритизація розуміння стратегічний менеджмент стратегія типи особистості трансформація особистості

RECENT

Роль менторства та коучингу у професійному зростанні

26 Червня, 2026

Agile-підходи та їх адаптація

22 Травня, 2026

Креативність як ключова навичка сучасного менеджера

24 Квітня, 2026

Інноваційні підходи до тайм-менеджменту в епоху цифрових технологій

20 Березня, 2026

Copyright © 2023 Olesia Ulianova