• Skip to main content
  • Skip to secondary menu
  • Skip to primary sidebar

Olesia Ulianova

Soft skills Trainer and Education Manager

  • Soft Skills
  • Trainings & Innovations
  • Career Development
  • Leadership & Management
  • Events
  • Books Review
  • All

UA TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 6 – Leadership, part 25

21 Грудня, 2024 By Olesia Ulianova

Червоно-жовті мотиватори: креативність і гнучкість

Червоно-жовта комбінація означає новаторство, креативність, ентузіазм і гнучкість. Таким людям подобаються нові ідеї, вони скрізь бачать можливості і з задоволенням вишукують нові проекти. Саме виконання проєктів може бути дещо нетривалим, однак, те, що їм справді цікаво, вони можуть робити довго.

Найважче їм працювати із зелено-синіми координаторами, які, з погляду червоно-жовтих, є дуже систематичними і занадто впорядкованими.

Жовто-зелені помічники: відкритість і розуміння

Жовто-зелені орієнтовані на стосунки з навколишнім середовищем. Вони відкриті, беруть активну участь у навколишньому житті, до того ж добре розуміють і відчувають інших. Також хочуть подобатися і можуть піклуватися про інших. Їм подобається почуватися потрібними, а їхня самооцінка ґрунтується на тому, що про них думає навколишнє середовище. Щоб пристосуватися, вони зазвичай роблять те, що виходить далеко за рамки того, що вони самі вважають доцільним. Якщо вони багато інвестують від себе, то хочуть отримати щось на заміну – хоча б трохи уваги.

Найбільший головний біль для цих жовто-зелених помічників – це синьо-червоні організатори, яких вони здебільшого сприймають як формальних, жорстких і надто зосереджених на роботі.

Зелено-сині координатори: систематичність і впорядкованість

Особистості з цією колірною комбінацією – точні, розсудливі й часто дуже вибагливі. Вони опрацьовують безліч даних і вміють їх чітко та ретельно оцінити. Хоча вони зазвичай дуже хороші – навіть обдаровані – у тому, що роблять, проте схильні недооцінювати свої компетенції. Іноді їм потрібен хтось, хто допоможе їм висунутися на передній план.

Зелено-сині погано розуміють свій саботаж червоно-жовтих мотиваторів. Вони думають, що ті – абсолютно легковажні, але, на щастя, їх легко обдурити.

До жовто-зелених помічників вони ставляться як до надмірно емоційних і надто чутливих до оточуючих, а це – неймовірний жах для синьо-червоних.

Синьо-червоні організатори: раціоналізм і дисципліна

Люди з цією колірною комбінацією багато працюють, вони – надзвичайно раціональні та незалежні. Зважають на всі плюси й мінуси та максимально збалансовують рух: знають, коли треба дати газ, а коли притиснути гальмо. Вони завжди прагнуть удосконалювати себе і хочуть уникати будь-яких помилок. Усі обговорення з ними логічні, а дискусії можуть тривати до досягнення конкретного результату.

Синьо-червоні можуть здаватися зарозумілими, скептичними і педантичними. Вони висувають великі вимоги до своїх керівників, які, на їхню думку, мають бути не лише справедливими, а й давати чіткі вказівки. Якщо набір правил і обов’язків (або цілих сфер відповідальності) досить ясний, вони почуваються в безпеці.

Comments

Filed Under: Leadership and Management Tagged With: effective leadership, лідерство

Primary Sidebar

ABOUT

Олеся Ульянова

Ph.D., MBA, CEO Telesens, Founder of ITGC

Я — тренер, коуч і лідер, який понад 15 років працює на перетині технологій, управління та розвитку людей.

Моя місія — допомагати лідерам та командам ставати ефективнішими, гнучкішими й більш усвідомленими у світі, що змінюється щодня.

🔹 Ph.D. у технічних науках та General MBA — поєднання системного мислення та стратегічного управління.

🔹 CEO компанії Telesens — понад десятиліття досвіду у розвитку ІТ-бізнесу, трансформаціях і створенні команд високої продуктивності.

🔹 Засновниця IT Grow Center (ITGC) — простору, де зростають майбутні менеджери, тренери та лідери.

🔹 MBA in Business Psychology — глибоке розуміння людської поведінки, мотивації та психології управління, що допомагає будувати зрілі команди та ефективно проводити зміни.

🔹 Авторка серії книжок “Антименеджер. Soft Skills Guideline” — трилогії про особистий розвиток, комунікації та лідерство.

🔹 Член міжнародних асоціацій Association of MBAs (UK)

🔹 Сертифікований коуч ACSTH/ACTP та екс-ментор USAID.

Мій підхід базується на простій ідеї:

"Можливо все. Просто на неможливе потрібно трохи більше часу."

Я вірю, що розвиток починається з чесного діалогу з собою, а ефективність — із внутрішньої гармонії.

У блозі я ділюся практичними інструментами, історіями трансформацій і методами, які допомагають менеджерам і лідерам діяти свідомо, без вигорання — і досягати більшого.

Підписатися на розсилку

SOCIAL NETWORKS

  • Email
  • Facebook
  • Instagram
  • LinkedIn

TAGS

adaptability assertiveness bottleneck change management conflicts delegation effective leadership effective learning emotional intelligence empathy feedback first impression human resources leadership management principles motivation organisational behaviour personal effectiveness personal transformation persuasion planning professional burnout project management soft skills time management адаптивність гнучкий менеджмент емоційний інтелект команда коучинг лідерство менеджмент мотивація організаційна поведінка особиста ефективність планування принципи керування проактивність професійне вигорання пріоритизація розуміння стратегічний менеджмент стратегія типи особистості трансформація особистості

RECENT

Ефективна комунікація в дистанційних командах

24 Липня, 2026

Роль менторства та коучингу у професійному зростанні

26 Червня, 2026

Agile-підходи та їх адаптація

22 Травня, 2026

Креативність як ключова навичка сучасного менеджера

24 Квітня, 2026

Copyright © 2023 Olesia Ulianova